每乙個職業都有自己所遵循的基本規範，軟體開發工程師也是這樣的。工程師有一種文化，概括起來就是匠人文化，通俗地說就是精益求精的文化。很多軟體開發工程師加班不是為了加班費，也不是為了上司對他的賞識，而是（或者說更多地）是為了做乙個讓自己滿意的東西出來。高質量交付是優秀的軟體開發工程師的必備品質，比極大的公司針對軟體開發的質量控制是非常嚴格的，從需求，設計到開發，測試各個環節的把控都是有非常好的規範的，這些都是為了確保高質量的交付。
軟體開發通常需要在進度和質量之間做出權衡，不同的公司（團隊或者專案）選擇的結果不一樣。比如小型公司追求進度，開發工程師通常只是自己簡單手動測試下就交付了，而且對於功能設計、注釋等關注度不夠，可擴充套件性較差。大型公司通常的做法是每天的任務量不是很大，但是必須確保高質量的交付。久而久之，兩種型別的軟體工程師形成了不同的風格，到後面技術已經不再是阻礙他們發展的瓶頸，更重要的是他們做事情的思路，方式和方法。技術的提公升可以在三個月內解決，但是思路，方式和方法卻已經根深蒂固，很難有所改變，兩極分化也就越來越嚴重。
在帶開發團隊的過程中，發現很多開發人員對於自己寫出來的功能根本沒有測試過，更不用說寫單元測試了。開發人員對自己交付的成果沒有信心，出現問題的時候只強調不是自己的問題，問題出在其他模組，或者環境問題等等。我自己內心裡很明白，功能完成後寫單元測試，自己手動測試等等過程需要話費較多的時間，但是這個過程是保證高質量交付的基礎，更多地時候是通過這種方式強化踏踏實實的作風，讓自己成為乙個職業化的，專業化的人。
每乙個團隊，每乙個企業都有自己的文化，文化的造就是很難的，也是必須的過程，一旦形成就是最大的財富。員工和公司共同維護這樣的乙個文化，乙個外人進來會感覺非常舒服，讓人產生很多的動力，也願意把這樣的文化傳遞給身邊的人。良性迴圈就產生了，這樣產生的作用力是很大的。優秀的團隊需要乙個核心去維護這個文化，這個人會比較累，但是這個人一旦離開團隊，這個文化如果消失，那說明這個文化還不夠有凝聚力，真正的文化是如空氣般存在的。
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