活動依賴關係是專案活動之間的關聯。了解活動如何相互關聯和相互依賴，可以使你建立專案進度表，以便一切按正確的順序進行。
活動依賴性有四種型別：
開始-開始(finish-to-finish)：兩個活動同時開始，或者乙個活動必須先開始，另乙個活動才能開始。
完成-開始(finish-to-start)：乙個活動在另乙個活動開始之前結束。 這是最常見的依賴關係型別，它會建立連續的活動。
開始-完成(start-to-finish)：乙個活動在另乙個活動結束之前開始。這是最不常見的型別。
以下是你應採取的有效管理活動依賴關係的步驟：
首先，請確保你有乙個完整的專案活動列表，包括為了完成專案需要做的所有事情。
根據你自己的知識進行工作，但不要完全依賴於此。為你的團隊安排乙個研討會，以便他們可以在「待辦事項」列表上進行協作。因為在將活動移交給另乙個團隊的過程中，許多依賴關係會減弱。例如，乙個團隊成員可能需要採取某些步驟才能「接受交付」完成活動。提前知道這一點就意味著你有足夠的時間安排和計畫工作——沒有什麼是意料之外的。
1、定義內部依賴
檢視完整的專案活動列表，並確定活動之間的自然聯絡。這些是在專案本身的環境中發生的內部依賴關係。連續的活動就是乙個很好的例子。比如，能否將產品演示給使用者組取決於你是否完成了產品原型。
許多專案具有內部團隊無法單獨交付的要素，並且聘請第三方承包商來完成特定的活動，例如將裝置從乙個位置運送到另乙個位置或構建乙個軟體。同時還要注意這些依賴關係，因為它們都會對你的專案團隊產生影響。
對於內部依賴關係，專案經理可以進行管理，成功管理它們就在控制範圍之內。
2、定義外部依賴
現在考慮一下你的專案與團隊外部的聯絡。它可能會受到公司中其他專案或其他計畫的影響。 例如：
▪ 必須先完成另乙個專案，然後才能開始專案上的活動。
▪ 必須先有用於其他計畫的資源，然後才能開始你專案的活動。
▪ 兩個專案需要執行相同的活動，因此，乙個人將同時為兩個專案執行該活動。
這些外部依賴，專案經理往往對它們的控制較少。你必須與其他專案經理和更廣泛的組織建立良好的工作關係，才能有效地管理這些關係。讓你的專案發起人參與進來，因為其可能知道你不了解的依賴關係。
3、選擇依賴型別
為要在活動之間建立的關聯選擇正確的依賴型別。在90％的情況下，「完成-開始」的依賴關係將是正確的選擇，但請創造性地考慮如何使用所有這些型別。例如，與啟動依賴項並行執行的活動將節省你的總體時間，只要你有資源在單獨的流中工作即可。
4、指定責任人
作為專案經理，你可以按計畫執行，並對專案交付進行全面控制。但是，為每個依賴關係指定責任人是值得的，以便有人負責保持對相關活動進**況的簡要了解。
當內部專案活動之間的聯絡按一定順序發生時，活動責任人也是自然依賴的責任人。如果你的依賴項列表包括對**商的依賴，那麼請選擇可以監控與該**商關係的人員，並檢查他們是否按時完成了他們的活動。
5、更新你的工時表
在你的專案進度表中輸入正確的依賴項資訊。當你在專案管理軟體中使用相關性資料更新日程安排時，你會注意到專案的結束日期將發生變化。該軟體最好能自動計算關聯活動對計畫的影響，並計算出完成專案所需的最快時間。
6、當依賴關係出現問題時
你已經了解了所有專案依賴關係、指定了責任人，並將資料輸入了你的專案計畫中。但你的團隊真的了解他們為什麼與你一起完成所有這些工作嗎？
對專案來說，依賴關係錯誤帶來的影響是毀滅性的。如果活動計畫在某個日期完成，鏈中下乙個排在其後的資源將等待接管。如果活動未按計畫完成，則他們可能無法接手其他任何工作，所以他們要麼坐著浪費你的錢，卻什麼也不做，要麼他們的經理將他們拉離專案，你將不得不等待，直到有其他具有類似技能的人可用。
如果一項活動提前完成，你以為可以節省時間，並告訴利害關係人你提前完成了計畫。但是下乙個活動的責任人可能尚未準備好執行自己的步驟。他們必須先完成上乙個活動，然後才能開始下乙個活動，因此最後也節省不了時間。
如果計畫將兩個活動同時開始，但乙個活動尚未準備就緒，則另乙個活動也將被延遲。
無論是什麼原因，結果幾乎總是相同的：你的專案被延遲了。因此，定期監控依賴關係並在團隊之間進行有效溝通很重要，這樣每個人都知道什麼時候工作即將到來。
7、應對變化
將資料輸入到你的專案進度表中是乙個很好的開始，但是管理依賴關係並不是一次性的活動。專案變更會導致增加額外的活動，或從專案中刪除活動以滿足新的要求。這會影響你的進度，因此你需要監控專案的進度以及專案進展過程中活動之間的依賴關係。
變更活動時，請檢視活動之間的關聯，新增新關聯，並刪除不再需要的關聯。你的專案管理工具將自動考慮這一點並重新計算進度。這樣可以節省大量時間，並使你可以更快地與利害關係人溝通這些變更的影響。
總之，了解活動依賴關係可以使你更有效地管理專案工作，並確保在正確的時間安排正確的資源以完成所有工作。
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1、里程碑和任務排程
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