專案管理和視覺化

現代專案管理已經無處不在，幾乎任何人都可以開始自己任務的管理，你也可以依靠軟體來保持自己的業務和專案執行。每週只需要一點點時間，雖然收益並不總是貨幣化的，但仍有很多東西需要獲得：經驗，新技能和知識，甚至是長期的可增值的機會。事實上，管理經常被忽視，因此人們在進行專案需要文件，軟體測試，反饋和貢獻。

知道做什麼很重要。然而，儘管你可能會更積極地開始作出貢獻，但重要的是要注意，這不能掉以輕心。當然，你需要遵循每個專案的規則和準則，如果這是你第一次也可能有其他規則，你需要熟悉。

下面我將討論如何描述你的專案，以幫助人們和自己的數千個專案和材料中找到它

你可以在開始時記錄：專案名稱、視覺化圖形化和資料、摘要和說明。名稱

您的專案名稱是您最大的資產之一。當你開始乙個新專案時，選擇名字往往是最難的部分。你知道你想創造什麼，但是怎麼稱呼它？有幾件事情你會想要考慮：

唯一性你不想把你的專案和另乙個專案稱為同乙個專案，尤其是那個做同樣事情的專案。不太明顯，您可能想避免將您的專案命名為可能導致您獲得「停止和停止」信件的商業產品。由於研究不足，我不止一次發生過這種情況。困難

你想避免選擇乙個沒有人可以拼寫或發音的名字。起初看起來很可愛，但是，相信我，你會後悔的。如果人們不記得專案被稱為什麼，它甚至可能影響你的專案的採用。

備選的含義

最後，在選擇乙個名字時，請記住，不是每個人都會說你的語言，而且有可能你的專案名稱意味著某種其他語言出乎意料。這不是你永遠可以避免的，但是值得嘗試把你的名字翻譯成其他各種語言。請記住，在西班牙語國家銷售雪佛蘭新星的命運（諷刺的是，這不是真的）。

視覺化

總結宣告

總結宣告應該是簡短的（70個字元或更少），簡要地陳述你的專案是什麼。留下詳細說明。如果你不能說70個字的專案是什麼，也許你需要考慮縮小你的焦點。

描述這是你需要描述的地方，盡可能詳細地描述1000個字元，你的專案是什麼。你會想盡可能多的關鍵字，以便在你的空間尋找專案的使用者會找到你，同時編寫連貫和語法的句子。使用您的目標開發人員可能使用的技術術語，但也要記住，並不是所有的潛在使用者都像您一樣了解（或關心）底層技術。

如果您需要任何幫助，請不要猶豫，問我。

請記住，統計資料顯示，訪客可能花費一分鐘時間檢視摘要頁面。如果他們在一分鐘內無法弄清楚您的專案是什麼，那麼您錯過了獲得使用者或開發人員的機會。