q1
一款成功的產品應該是什麼樣的？
不這麼回答：
好的產品就是成功的、使用者人數多的就是成功的、能為公司賺錢的就是成功的、ui做得漂亮就是成功的。
解析：這樣回答本身沒錯，但對於產品經理來說，好玩、使用者人數、賺錢的這些標準的反向都容易推論為錯誤。
1、乙個好的產品，要解決使用者的需求；
2、乙個好的產品，要有黏性；
3、乙個好的產品，要擁有不錯的體驗。
標準1：需求
做產品的前提，產品的本質就是用來解決需求的，黏性和體驗是之後的事。
標準2：黏性
成功產品的另乙個典型特點。有黏性的產品一定是很好的解決了某種需求，而且做到了競品沒有的高度。
標準3：使用者體驗。
在這個產品同質化競爭比較嚴重的時代，好的使用者體驗就是產品出線的重要條件。
q2
產品需求的**有哪些？
1. 老闆提出的戰略性需求。
2.產品經理根據產品方向規劃需求。
3. 推廣規劃的活動和資料分析出來一些需求。
4. 使用者訪談提出需求。
5.其他參與者和關注者反饋的需求。
q3
這個問題，提前準備很重要，不然臨時組織內容容易放空。
選擇說明的產品時，如果是大眾產品要注意，這個產品大家都在用，說的內容別人都很清楚。如果後續再提乙個不知道的產品，就容易很尷尬。
選擇說明的是小眾產品時，面試官不一定用過，你說時面試官無法當時驗證。但也失去了深溝通的機會。
分析內容在準備時可以從它的戰略層、範圍層、結構層、框架層、表現層進行說明（使用者體驗5要素）。
這樣顯得比較專業，別人即使聽不懂也會覺得你邏輯清晰，給你增加印象分！
q4
如何劃分需求的優先順序？
可以從兩個緯度四個象限進行劃分，兩個緯度是：緊急程度，重要程度。
按照優先順序劃分為：
重要緊急
不重要緊急
重要不緊急
不重要不緊急。
q5
如何將使用者需求轉換為產品需求？
注意二八原則，只有80%的使用者需求，才能內化為產品需求。
另外要學會通過現象看本質，對使用者需求多問幾個為什麼，找到使用者的動機。
有時乙個人並不能完全洞察使用者動機，要團隊成員一起頭腦風暴，甚至多向需求提出者問幾個為什麼，一直找到真正動機。
最後結合產品本身，衡量需求價效比，綜合團隊實力，需求急切度確定最終產品需求。
產品經理面試必問5大問題 （六）
回答參考 從產品助理到產品經理的五年，我想我會這樣安排 第一年，把大量時間花在互動上，花在體驗上，花在扣產品細節上面，認為完美的細節才能造就完美的產品 第二年，時間花在產品推廣上，花在技術細節上，花在產品測試上，花在協調各方面資源上面認為產品經理一定要全面 第三到五年，工作的各方面都相對比較得心應手...
產品經理面試必問5大問題（附答題攻略）
q 你覺得產品經理需要具備那些能力？回答的思路基本上是 產品經理都要幹什麼 所以需要 的能力 的經歷鍛鍊 使我具備了這些能力。邏輯能力 產品經理需要把使用者所有的操作情況都考慮到，需要嚴謹的邏輯能力，我通過xx，鍛鍊了我這種能力。溝通能力 產品經理需要和運營 市場 技術 設計 老闆等各個部門溝通，所...
人力資源面試必問的十大問題
1.自我介紹。這個過程大概是10分鐘左右。把自己的工作經歷，技術以及背景做一下說明。這個蠻重要的，一定要針對公司準備不同的介紹 2.你的優勢 劣勢是什麼，覺得自已需要提公升的地方在哪？這個在回答的時候，一定要避重就輕 3.離職理由？這是所有的人力資源都感興趣的問題，每次必問，一定要選個恰當的理由。我...