工程師的成長 二

2021-09-29 08:47:52 字數 2293 閱讀 7932

各行各業都有優略之分,並不是每乙個工程師都是一樣的,有的工程師像袁隆平,有的工程師則無人知曉,甚至是可有可無。原因就在於後天的「修煉」。

第一步 方案設計,基於初步的想法提出一些方案或者概念然後對其進行可行性研究,此步驟要重複多次才能得到可行的方案。

第二步 方案選擇,即對前面方案設計階段提出的一些可行方案進行更加細緻的分析與研究,同時進行初步的設計,並且建立相應的數學模型進行分析和驗證,此過程也許反覆多次。

第三步 詳細設計,對選擇過程中選出的方案進行更加細緻的研究,進行詳細的細節及零部件的設計,並進行必要的驗證,本階段也會有重複,但與前兩個過程相比較,此過程更加確定。

在完成詳細設計後,可以製作原型機,並進行全面的考核與評估,考察該產品是否達到了預期的標準,如果都達到,則可以考慮進一步的投資並進行生產和市場開拓工作。

總過程如下圖![!(

當產品完成上圖的流程後,最終結果仍然可以改進,這時就需要回到第一步,反覆進行,從而讓產品公升級,推出第二代、第三代等產品。

下面將流程圖詳細說明。

一、發現需求並定義問題

工程師是解決問題的人,沒有需求也就沒有了問題。2023年,伊萊亞斯·豪發明了拉鍊,這是乙個充分了解社會大眾市場需求的傑出案例,至今任然經久不衰。一旦有某種需求,接下來就需要圍繞該需求定義研發問題。缺少這一環節就無法獲得需要解決的問題的切入點。

二、組織開發團隊

拉鍊是乙個典型的簡單產品,人們也可以發掘開發類似的簡單產品,但隨著社會的進步,現在面向大眾的大多是復合產品,開發這樣的產品往往需要不同專業甚至不同行業的技能和知識,這時就需要乙個團隊,需要不同領域的工程師和技術師共同完成。

三、確定約束條件和設計要求

1.確定約束條件

1)預算

任何乙個產品都需要不菲的費用,但研發資金是有限的,因此在研發時一定要注意預算。

2)時間

由於社會發展飛速,市場的變化也是極快,所以專案必須在短時間內完成。

3)人員

團隊的所有成員必須全身心的投入到工作中,乙個專案的成功需要共同的努力。

4)法律

法律是當今世界人們行為規範的普遍約束。要充分了解自己的專案可以有那些專利,自己在那些方面會涉及到侵權,團隊必須充分調研,

5)產品設計技術的成熟度及可用性

任何產品都依賴現有的、成熟的、可靠的技術加以實現,

6)材料的效能和可用性

工程師往往受到材料效能的限制。例如,現在的核聚變技術沒有合適的材料,地球上已知的物質沒有任何一種可以抵禦核聚變的高溫。

7)競爭對手

工程師必須確認自己所開發的產品是否具有獨一無二的特徵,即能否與類似產品向競爭的能力。2023年索尼公司推出了獨一無二的時尚產品,磁帶隨聲聽,該產品取得了巨大成就,創造力20年的輝煌。但20年後蘋果公司推出的電子隨聲聽直接讓磁帶隨聲聽推出了市場,它的便攜是最大的優點,完全秒殺磁帶隨聲聽

2.確定設計要求

1)美學

美學在消費中往往起著很大的作用,顏值往往決定了人們是否進行消費。

2)效能及規格

產品的效能與規格往往是製造商依據市場和客戶需求決定

3)品質

如果說美學決定了初次消費,那麼品質就決定了二次消費

4)人因工程

產品時給人用的,設計者往往會考慮到產品對人的影響及對產品的反應。

5)成本

如果以上幾條都達到了,但**太高,恐怕難以佔到市場份額,甚至可能失敗,這就要在前期的設計考慮好。

6)安全性

工程師設計的產品必須要保證使用者的安全。

7)執行或應用環境

產品要考慮到它所使用的環境有哪些,抗熱,抗壓的限度在**,

8)對環境的影響

隨著環保要求越來越多,環保是乙個重點。

9)可靠性

產品需要總是能在預期的時間和指定的環境下正常的執行,100%的產品是不可能的,但要努力像這個方向靠近。

10)可維護性

可維護性要求可以定期進行維護,確保其安全可靠執行。

四、尋求解決方案

1.避免設計方案與解決方案混淆

2.經常質疑基本假設

3.注意獲取和積累知識與經驗

4.採用模擬方法

5.空間想象力

6.確定臨界引數

7.準換功能

8.改變流程或步驟的順序

9.逆向思維

10.增加同一零件數目或重複某一工藝步驟

11.將功能分解與合成

12.運用基本工程原理

13.激發個體創造力

14.運用團隊的創造力

五—十一並無特殊點,不在詳細說明

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