很多朋友大概的了解rpa的原理後，往往會有個靈魂發問——為什麼rpa突然火起來了。
2023年被很多業內人士稱作中國的rpa元年，但是這個行業在兩年，甚至三年前就已經在國外開始流行。讓我們先來看看三大巨頭廠商的歷史：來自大不列顛的blue prism成立於2023年，之後在2023年於倫敦證交所成功上市，目前市值14億英鎊左右；擁有矽谷血統的automation anywhere成立於2023年，最近得到了風投界巨佬軟銀的青睞；目前被認為業界第一的uipath於2012生於羅馬尼亞，但它的實際年齡和另外兩位差不多，它前身是成立於2023年的deskover，背後是強大的微軟爸爸。從以上資料來看，其實他們都算很年輕了。經常被人拿出來和rpa做模擬的自動化測試可是八零後的老前輩，這也從側面說明rpa很久以前就從技術上有可行性了，那為什麼爆發期會是現在？我認為，是因為環境變了。
rpa自動化測試
目的代替人工
發現bug
適用範圍
鍵鼠操作、ui操作、接**互、識別等等
不同工具有專攻領域，如selenium擅長web頁面操作
結果交付魯棒的自動化流程
完成測試用例
另外再聊聊思想上的演變。在資訊化程度不足的時代，最基本的流程都不完善，很多任務作都是依賴一種經驗和慣性，久而久之，大家覺得這樣做不行，效率低工作還痛苦，於是在二十世紀九十年代，以規範化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的bpm-business process management火了一陣。當然，現在這個概念很快降溫了，因為做這件事請專業顧問很貴，實施週期很長，而且很多企業到最後發現自己的流程反而變得更複雜了，從金錢、時間、質量這專案三要素的哪一點去看都是乙個得不償失的投資。當然，流程變複雜不一定是壞事，就像飽受詬病的飛機高鐵上種種規定背後幾乎都有鮮血一樣，流程合理的複雜化在降低風險和潛在成本這塊還是有一定作用的，可是在日益加速的商業世界誰會願意做這種投資回報率並不可觀的事情呢。
回來再看rpa，其核心目的其實和bpm略有同源，可是它的回報週期相比就很小，對於乙個規則明確的流程，短至數週，長至數月，就可以完成自動化，尤其是老闆們親眼看到以前人工慢慢的一步一步操作的步驟，現在由電腦智慧型自動的完成，不論這個實現的原理是高深還是淺顯，這種這種視覺震撼還是能帶來很好的第一印象和「錢沒白花」的結論。從而形成了資金**->技術發展->資金**的乙個良性迴圈。
當然，在實施rpa的時候，優先「把事情做到」無可厚非。然而從我認為，要走的更穩更好，就一定需要結合流程的優化甚至再造。之前看到乙個「rpa can』t fix bad processes – it just speeds them up」的觀點，甚為贊同，與諸同僚共勉。
另外插播一則番外，作為目前rpa廠商中市場估值最高的uipath，最近在rpa大生態的發展中發力，自2023年9月在全球建立學術聯盟專案，並和北京航空航天大學完成了首個產學合作專案的落地，由北航計算機學院副院長高小鵬教授開設的《機器**程自動化（rpa）》已經納入學校的正式教學計畫，共有32學時，名額達50人。不知道支不支援北京的小夥伴去蹭課。
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