從今年2月份開始，本人所在的研發部門打算啟動敏捷&devops轉型，對於我們這樣的傳統專案型公司而言，目標是什麼、道路怎麼走、從**開始、具體如何做等等問題都會一一擺在我們的面前。為了記錄我們在敏捷&devops轉型之路上的具體實踐和所碰到的各種問題，本人準備將敏捷&devops轉型的一些行動方案、心得體會等記錄下來形成敏捷&devops轉型筆記，並分享給有需要的朋友們。
本篇是關於本次敏捷&devops轉型行動的開篇，主要想和各位朋友分享一下我們是如何開始這項行動的。歸結起來，主要是做了三個方面的工作：一是調查了解，收集敏捷及devops有關的資料及相關案例，便於判斷如何行動；二是制定行動方案，明確行動目標；三是組織召開試點團隊的交流啟動會。
一、調查了解，做好轉型前的準備工作
為了從傳統模式平滑地向敏捷&devops轉型，本人首先系統性地學習了解了有關敏捷、devops的相關知識，同時閱讀了解加速度accelerate、全球devops調查現狀分析等各類報告，了解敏捷&devops轉型的一些基本步驟等。為了順利推進轉型的各項工作，獲取公司高層及各方的支援也是非常重要的，據《2017全球devops現狀調查報告》，成功應用devops的高效能組織，在生產力和穩定性方面有明顯的優勢，包括：高出46倍的部署頻率、快出440倍的前置時間、快出96倍的故障恢復時間、低出5倍的變更故障率。由此，更加堅定了我們向敏捷&devops轉型的決心。
二、制定行動方案，明確行動目標和路線
行動方案裡面，主要包括幾方面的內容：一是要明確行動目標，二是明確行動策略，三是制定行動路線，四是明確行動內容。
在行動目標方面，我們的目標是利用3年左右的時間，實現軟體研發模式從傳統瀑布開發模式向以devops敏捷研發模式為主、小瀑布研發模式為輔的演變，逐步構建面向未來業務發展、具備核心研發實力、快速響應變化、敏捷高效可控的軟體研發體系。
在行動策略方面，為順利推進向devops敏捷研發模式的轉型，擬採取「學習·評估、試點·度量、賦能·推廣」的整體規劃分步實施的總體行動策略。
在行動路線方面，總體明確了2019-2023年三年的行動路線：
在行動內容方面，主要劃分為三個階段來分步驟開展：
（1）學習·評估階段。這個階段主要是面向研發管理團隊、擬試點團隊組織開展對敏捷、devops有關的學習、培訓，對向devops轉型的適用場景進行認真仔細地分析評估，持續週期為2個月左右。這裡面包括通過集中學習、自行學習等方式系統性了解敏捷軟體開發、devops，相關書籍及資料參考：《scrum敏捷軟體開發》、《使用者故事與敏捷方法》、《devops實踐指南》、《devops原理、方法與實踐》、《鳳凰專案》、《持續交付》、《發布：軟體的設計與部署》、《看板方法》、《敏捷回顧》、《敏捷教練》等。而培訓方面，則是邀請敏捷&devops方面的外部專家開展為期一周的集中培訓，培訓的目標主要包括：掌握敏捷及devops轉型實踐的具體方法，指導試點團隊如何轉型；掃清敏捷及devops轉型過程中的障礙，少走彎路；提公升團隊的凝聚力和價值交付的思想認知；在部門內部建立跨功能團隊合作的文化。
（2）試點·度量階段。該階段主要是選取試點團隊和試點專案進行devops轉型的規劃，制定devops轉型目標和轉型策略，實施轉型工作並階段性度量轉型效果。實施週期持續半年左右。
（3）賦能·推廣階段。該階段主要是將devops轉型試點效果進行總結並面向其他團隊進行持續賦能，制定更廣闊範圍的devops轉型路線，促進其他團隊向devops轉型。
三、組織召開試點團隊的交流啟動會
為了更好地啟動該項工作，我們組織召開了一次交流啟動會，針對敏捷的概念、devops是什麼、devops的常用技術、為什麼要想devops邁進、我們適合向devops研發模式轉型嗎？向devops研發模式轉型可能會有哪些陷阱？從**開始？等等這些問題。同時利用小打卡開始組織進行集中學習，每天打卡寫閱讀體會，每次閱讀完畢做一次學習交流會。
敏捷改進與敏捷轉型
用什麼詞來描述某個組織採用敏捷呢？敏捷採用？敏捷匯入？敏捷轉型？敏捷引入？敏捷改進？從這些詞當中可以發現不同級別的組織採用敏捷是不一樣的，大體可以分為專案級 部門級和公司級，不同組織級別的敏捷匯入or轉型or改進得到的高層支援不一樣，可以採取的手段不一樣。敏捷轉型 在得到了組織管理者支援情況下，從原...
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