從財務報表看競爭力
核心競爭力：從系統上看是一種比較優勢，是一種相對的概念
如何從報表看競爭力
企業競爭力的財務表現
上下游關係管理
毛利 毛利率與競爭力
核心利潤 核心利潤率與競爭力
計量流動資產的指標：流動比例。流動資產：流動負載。
流動比率是流動資產對流動負債的比率，用來衡量企業流動資產在短期債務到期以前，可以變為現金用於償還負債的能力。
一般說來，比率越高，說明企業資產的變現能力越強，短期償債能力亦越強；反之則弱。一般認為流動比率應在2：1以上，
流動比率2：1，表示流動資產是流動負債的兩倍，即使流動資產有一半在短期內不能變現，也能保證全部的流動負債得到償還
流動資產和流動負載的三個問題：
流動資產和流動負債：貨幣資金 短期借款
其他應收款項：向子公司提供資金的通道可以歸類於其他應收款，在母公司和子公司投資的時候存在集團資金安排問題
經營流動資產的核心資產：預付款項
預付款項：
應收票據
應收賬款
存貨流動負載裡面的核心幾項
應付票據
應付賬款
預售款項
上下游關係管理：
收款過程的管理：
應收賬款周轉率（該指標實際沒啥用）：應收賬款是企業流動資產除存貨外的另一重要專案。
應收賬款周轉率是企業在一定時期內賒銷淨收入與平均應收賬款餘額之比。
它是衡量企業應收賬款周轉速度及管理效率的指標。
公司的應收賬款在流動資產中具有舉足輕重的地位。
公司的應收賬款如能及時收回，公司的資金使用效率便能大幅提高。
應收賬款周轉率就是反映公司應收賬款周轉速度的比率。它說明一定期間內公司應收賬款轉為現金的平均次數。
用時間表示的應收賬款周轉速度為應收賬款周轉天數，也稱平均應收賬款**期或平均收現期。
它表示公司從獲得應收賬款的權利到收回款項、變成現金所需要的時間。
應收賬款周轉率：=營業收入/平均應收款項
與企業債權**相關的：
應收票據：
應收賬款：
預售款項：
以上三個專案共同推動營業收入
應收賬款考察的是回款狀況，應收賬款，應收票據和預售款項跟企業的營銷策略和企業的市場競爭地位密切相關
應收票據+應收賬款 看年初和年末的關係，
年末和年初相同：全部回款
年末比年初高：債權**與營業額相比少回來金額
應收票據+應收賬款看兩者的結構
應收票據可流動性強，質量高，可**性強
如果應收票據比較高，應收賬款較少，則表明質量比較高
預售賬款：在賒銷的過程中應該以應收票據為主
付款管理問題：
付款應該以存貨為核心開始看。
存貨未到之前付款，預付款項
貨到了變為存貨
貨到了未付款:應付票據，應付賬款
應付票據+應付賬款
存貨： 製造業的存貨除了外購成本外還包括工資，折舊費等
應付票據+應付賬款-存款：之差大於0，通過對**商的付款安排，節約企業貨幣資金。東西賣出去了，沒給**商付款。
預收款能力
**商付款問題
債權以應收票據為主導，債務以應應收賬款為主導：===》吃兩頭的能力強
產品在市場上的競爭力：即盈利能力
毛利：營業收入-營業成本，===》規模
毛利率：反映競爭力
核心利潤率：
核心利潤=營業收入-營業成本-銷售費用-管理費用-財務費用-各項營業稅金及附加
可以看出，在企業存在自身的經營活動（產品生產、銷售以及勞務提供等）的條件下，核心利潤反映了企業從事經營活動的業績的成效。
總而言之，核心利潤反映的企業經營資產的綜合盈利能力，是衡量企業競爭力的重要指標之一。
return on assets：比率
return of assets:額度
資產報酬率：
總資產報酬率：盈利能力
淨資產收益率：對股東的回報情況
企業的利益相關者：股東 債權人 雇員 銀行 稅務 監管部門
競爭力的財務表現：持續的盈利能力
現金獲取能力：
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