1、專案經理被分配管理乙個專案，客戶要求十分嚴格。由於專案不確定因素很多，要求持續改進以及響應客戶反饋。專案經理應為該專案採用下列哪種方法？
a.增量專案管理方法，因為專案目標不明確
b.敏捷專案管理方法，因為其快速且具有迭代性
c.傳統專案管理方法，因為其簡單且直觀
d.精益六西格瑪管理方法，因為其適合專案的約束和限制
2、作為一名優秀的專案經理，需要掌握多方面的技能，以下哪項不是必需的？
a.專業技術能力
b.技術專案管理能力
c.領導力
d.商務管理能力
3、在乙個為期六個月的生產線改造專案中，專案成員因為難以獲得所需資源產生矛盾，一位經驗豐富的技術經理成功說服其他幾位成員按照新的方案進行資源分配。技術經理利用了什麼權力？b
a.魅力權
b.專家權
c.正式權
d.參考權
4、在乙個內部會議上，專案經理要求每個成員月底前完成指定的工作量，並對完不成工作的成員進行相應的懲罰。專案經理屬於以下哪種型別？
a.放任型
b.交易型
c.變革型
d.服務型
5、專案經理在專案中應該負責整合多個方面，除了以下哪項？
a.認知層面的整合
b.技術層面的整合
c.背景層面的整合
d.過程層面的整合
2023年7月31日訓練日記
暑假集訓從今天就正式開始了，但是沒想到在今天的訓練中很快就找到了狀態，一天的訓練下來感覺強度也還好，機房條件也很棒，今天因為沒法刷題，所以把搜尋又好好複習了一遍，並且把大多數例題的 都敲了敲，感覺對搜尋掌握又加深了一步，但最後晚上做題時也是存在有思路但是做不對的情況。對於圖論的內容我的掌握是很弱的，...
2023年7月31日訓練日記
早上去了討論了昨天的比賽，最後一道題還是沒有討論出來，題解也是看不很明白然後寫了兩道題解。走的人越來越多了，現在訓練室就十個人左右，這樣也好，風扇就能吹到我了，也涼快點。上午看了一下鍊錶，stl中內建了乙個容器list也是鍊錶，可以在任意位置增刪元素，比較方便，相比vector來說複雜度降低了不少，...
7月6日的五題
difficulty 簡單 假設你正在爬樓梯。需要 n 階你才能到達樓頂。每次你可以爬 1 或 2 個台階。你有多少種不同的方法可以爬到樓頂呢？注意 給定 n 是乙個正整數。示例 1 輸入 2 輸出 2 解釋 有兩種方法可以爬到樓頂。1 1 階 1 階 2 2 階示例 2 輸入 3 輸出 3 解釋 ...