雖然距離今年的雙十一還有一段時間，但圍繞雙十一的戰鬥已經提前打響，或者說已經提前進入備戰狀態。
其中，蘇寧易購的最先對外表態，放出了雙十一備戰前奏的具體招數。
就在上週，蘇寧易購召開2023年o2o購物節商家動員大會，公布了移動端億元補貼計畫、物流快服務計畫、金融a計畫等一系列商家扶持計畫，預計通過100天，重點扶持100家商家實現100億銷售，最終是要打出一張蘇寧特色的「易品牌」。
顯 然，蘇寧已經吹響了雙十一的戰鬥號角，具體的姿勢也正逐步亮出。蘇寧的最新財報顯示，2023年上半年其全網銷售同比增長80.31%。可以說蘇寧的上半 年的業績還是不錯的，而下半年的業績中雙十一是最重要的一環，尤其是在蘇寧和阿里結盟後，無疑雙十一就成為自家的勢力範圍，需要大幹一場。
在老胡看來，2023年雙十一，明星kol直播等內容營銷將成為核心，整體交易額還會再攀高峰。而對使用者來說，最關注的依然還是今年的雙十一有著哪些不同，我們又該如何藉機實現個人的實惠最大化。
1、新看點：蘇寧備戰雙十一
今年雙十一，阿里打法主要分為四個階段：第一階段的籌備期8月24日-9月30日，第二階段蓄水期10月1日-10月20日，第三階段預售期10月21日-10月31日，再到第四階段預熱期11月1日-11月10日，最後到雙十一引爆及總結覆盤。
而蘇寧主要圍繞以下幾點釋放洪荒之力。
其一，蘇寧與天貓在去年就合作打造「蘇寧易購官方***」，雙十一曾實現流量3000萬餘的爆發。今年將繼續合作發力，10月下旬就將開展預售活動，雙十一當天達到最高潮。
蘇 寧易購將採取賽馬機制，將根據gmv、使用者滿意度、轉化率、站外流量引入等維度，精選優選出100家ka商家，從重點資料共享、品牌保護申請、營銷規劃建 議、廣告政策優惠、線下地推活動、返傭政策支援、主會場優先權等20個方面進行扶持。最終，是蘇寧想通過優質品牌，來搶奪市場份額。
其 四，化反的力量。蘇寧在地產、金融、體育、文創、投資等領域都進行了布局，其將在今年雙十一期間整合更多的產業和商業資源，主推娛樂、社交、開放和生態的 o2o營銷玩法，並與所有商家進行互動共享，以期實現生態化反。最終要給消費者乙個不一樣的雙十一。比如，雙十一期間，蘇寧消費金融將投入1個億，推出 12期免息等政策，而且中超強隊或將助陣雙十一。據悉，蘇寧在雙十一期間將著力打造一場明星pk穿越真人騷，同時啟動各路直播資源，面向更多消費者直播。
其五，物流上：4個航空樞紐、12個自動化分揀中心、47個區域配送中心、660個城市配送中心及10000個快遞點；9月底，蘇寧後台系統計畫上線多倉覆蓋模式，針對倉配合作商家，蘇寧還會推出月度免倉儲費計畫，為商家節約成本。
正是這些，讓蘇寧在今年雙十一的**戰中有了更多的看點。
2、雙十一備戰後的冷思考
正如蘇寧易購市場相關負責人所言，過了雙十一，還有個雙12、年貨節，然後就過年了。所以說，雙十一就像是一場期末考試，考得好，大家就過個好年。對蘇寧來說，雙十一至關重要，而且如今有了阿里的力量，也讓其對雙十一很是期待。
「雙十一」就相當於消費者的春節，春節要年年過，但人們怎樣過得精彩，怎樣過得與眾不同，需要很多創新。這估計也是蘇寧所考慮的。
透過蘇寧雙十一的備戰，我想說，如今中國電商的基本面已經開始發生根本性的變化。電商又越來越難做，平台成本一天比一天高，刷單都漲價；**競爭一天比一天厲害。對於商家和電商平台來說，接下來越來越需要比拼內功之戰了。
所以，今年雙十一**戰的本質也不會是只比拼燒錢，這也是蘇寧的新招中的最有亮點的地方，就是一手打優惠，一手搶奪扶持優質商家資源，兩手發力，兩手都要硬。
蘇 寧瞄準每個細分品類最有價值的那些頭部品牌進行補貼和扶持，並進行生態化反，從而進行區域性突破。以往大家都是主要通過降價吸引使用者，入口主要是自家**加 上採買流量，而現在這些大家都差不多，有價值的那些頭部品牌和化反就成了乙個很重要的變數。這是蘇寧的一種能力，也是一種姿態。
當然，做頭部品牌、做生態是一種新玩法，對資源的要求更多、對**者功力的要求更高，執行難度的要求更大，但一旦做成了就是大成，值得投入重兵去逐步推動。
此外，雙十一每年都會產生一些奇蹟，一些新的品類得以爆發。今年又有哪些小玩家通過阿里、蘇寧的雙十一主場而成功逆襲，這也值得我們關注。
總之，今年的雙十一，估計這個市場的蛋糕仍將不斷做大。酣戰已經開始，後續必然還有公關鬥法、報紙廣告轟炸等等，大戲不斷。對於廣大商家，關鍵是做好準備應對全民購物狂歡節的浪潮，對於讀者，還是讓電商吹動你的長髮,讓它牽引著你的購物之旅吧。
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