目錄
1.時間管理現狀
2.時間管理常見的陷阱和現狀
3.如何規避這些陷阱
3.1 明確目標
3.2 分清緩急
3.3 立即行動
4.其他規避這些陷阱的技巧
5.常用時間管理軟體
首先明確一下：
所謂的時間管理就是你花了多少時間、幹了多少事、有多大的收益、取得了多大成果物。
通過上圖我們需要對我們一天的時間進行規劃，且要衡量其實際產出比，合理的時間投入得到合理的反饋收益，這才是我們想要的結果，在做一件事情之前一定要衡量和預估其收益的大小。那麼時間管理常見的陷阱和現狀有哪些呢？
（1）別踩西瓜皮
（2）不好意思say no
（3）反正時間還早
（4）不速之客應酬多
（5）領導會多
（6）檔案滿桌
（7）事必躬親
可使用四種方法進行規避上述提到的「時間陷阱」：
目標的價值：
擬定目標的原則：
標管理的smart原則：
目標管理的5w2h原則：
舉個flag的栗子吧（隨便寫的哈....）：
目標管理5要素 要素
內容示例
目標1.目標是什麼？
目標的中心思想、專案名稱
提高編碼能力
2.達到什麼程度？
達到質、量、狀態
編碼速度是xx
計畫3.怎麼辦？
完成目標，需要採取的方法、措施、手段
1....
2....
4.什麼時間完成？
期限、預定計畫表、日程表
7月：...
8月：....
考核5.驗證是否達到目標？
完成成果的評價
實際完成：
（1）時間管理矩陣
在實際工作中每個人的匹配模式不一樣：
除了以上，還可以結合20/80原則來處理生活中的事情，重要的事情多花時間，非重要事情少花時間。
（2）制動行動計畫表
當我負責乙個專案時常用的行動計畫表是這樣的（部分內容已打碼）：
上述**僅供參考哈~
關鍵點1：克服拖延
關鍵點2：避免混亂
關鍵點3：告別完美
關鍵點4：及時行動
通過以上的四步驟之後，我們基本能按照一定的方法處理工作事務。但還有寫其他方法的，不信你繼續看啊...
（1）事務清單化
（2）要勇於say no （這個比較重要）
（3）合理處理拖拖延症的一些技巧
（4）「不速之客」多的處理技巧
面對上司：
其他的不速之客：
（5）檔案滿桌（y-l急需）
（6）事必躬親嗎？我看不必要
大概時這些東西吧，下面介紹一些時間事務管理的軟體工具，個人親身使用，用了才說好，誰用誰知道。
長這個樣子的。用好這兩個，就已經夠了，裡面的內容就不截圖了。
（3）上週總結和本週計畫
通過對上週的工作進行總結和對本週工作進行計畫、排班，合理安排自身工作，知道自己做了什麼和即將要幹什麼。
建議在每週一早上花上10分鐘時間列一下清單。
以上就是我對於職場中的時間管理的一些總結，希望能幫助到你，歡迎與我溝通、交流、分享。
年輕人多吃泡麵少說話，就是幹...
《完》
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