1.企業如何判斷時代趨勢，並作出相應的準備？
①企業家的系統學習很重要，需要具備基本的商業知識。需要花時間去尋找一些別人未必知道的事情。
看到趨勢的時候，不要淺嘗輒止追求短期利益，要有長期的眼光去看待這些趨勢，真正的投身其中，沉澱下來做事情。
2.判斷乙個技術變革是否是未來的大趨勢，指標：
① 單位能耗處理的資訊量是否在提公升
② 單位能耗儲存的資訊量是否在增加
3.基因決定論：即一家公司進入成熟期後，便很難在新的領域取得成功，這是由它的基因決定的。
eg：有一位很著名的天文學家叫卡爾·薩根，他認為人的認識分為四個階段。第乙個階段是無知不崇拜，這是最糟糕的，如同野蠻人，沒有知識，也沒有任何崇拜。第二個階段是說無知崇拜，「他」開始思考了，但又想不清楚，於是創造出乙個神。第三個階段是有知不崇拜，這時候人覺得自己知識很豐富了，沒有敬畏，也沒有崇拜。我們身邊很多人可能都處於這個階段。第四個階段很有意思，叫有知崇拜。人越是有知識，越知道敬畏大自然和自然的法則。我談基因論，就是希望乙個真正的企業家能夠做到有知崇拜，不要想著戰天鬥地，而是更多的考慮在這個商業邊界內，我能做好什麼。
乙個企業的基因，常常是創始人的基因。世界上有三種好公司，一種是對員工好的，一種是對顧客好的，還有一種是對投資人好的。這三種公司都可以成功，只要堅持下來就行，但企業家不要想三種都做到，這是不可能的。
4.守城：守城可以守得很長。
舊的企業消失，新的企業才會誕生，這對社會是件好事，只有不斷地誕生新企業，社會才更加精彩。
5.移動網際網路是傳統網際網路的延伸、下沉，還是一種革命性的變化？
一般是把網際網路分成三代。
①第一代是傳統網際網路，是pc機的網際網路，是機器和機器的聯網
③第三代是萬物互聯，iot（internet of things），物聯網，各種聯網的物品可以為人來服務。（eg：自動駕駛，不是要汽車和各種感測器聯網，而是要實現服務人的出行）
6.5g時代的關聯點
第一代pc網際網路時期，全世界的聯網裝置大約是10億台。
第二代網際網路，由於手機的加入，全球大概有40億台裝置接入網路。
iot時代，汽車、智慧型家居都可以聯網，至少有百億臺的裝置；4g無 法滿足
4g在技術上的乙個問題是：4g的基站覆蓋面比較大，如果繼續增加無線網路的頻率提高頻寬，會遇到障礙物遮擋的問題，訊號傳輸不了。如果繼續增加功率對基站周邊的居民會有影響。
5g是把基站建的非常密集，距離使用者很近，避免高頻的無線訊號遮擋，單個基站的功率也在下降，從而解決了4g無法大量智聯的問題。
5g要解決iot網路的時延問題。例如自動駕駛或者智慧型導航，當我們在導航介面上看到一條路是暢通的，但如果有時延，道路情況更新很慢，可能我們到那之後這條路就堵上了。現在4g的時延是不夠的，5g可以解決，同時也需要汽車快速的做一些計算。
7.商業模式
坦率來講，中國現在的成功企業大概有三種成功商業模式。
②第二種是阿里巴巴，它搭建乙個交易平台，收交易費。
③第三種是華為，它是乙個傳統的高科技製造業公司，和過去的朗訊、諾基亞，愛立信沒什麼區別，只是現在華為在技術上超越他們了。
在未來，「連線」比「擁有」更重要。企業要起到通訊中頻寬的作用，誰擁有了通訊的頻寬，誰就可以獲得利潤
吳軍《浪潮之巔》
觀後筆記 1.風投會問你的問題 公司的目的 要解決的問題和解決方法 分析下為什麼現在創業，即證明市場成熟 市場閨蜜 分析下對手 產品及開發計畫 商業模式 創始人及團隊介紹 要多少錢，怎麼花 乙個比較尖銳的問法 bat有在做嗎，有的話，那你別做了。沒有的話，他們為什麼不做，你認為他們都不想做，我看不會...
書摘 吳軍 浪潮之巔
2007年的書，竟然才讀到，如果07年在南方潮濕寒冷的大學裡踽踽獨行的傻不啦嘰的少年多把心思放一些在這上邊，而不是那些無所謂的花花草草風花雪月，人生軌跡會有不同嗎？17.12.08和師弟聊，發現成長路上就是有很多坑，不在前邊踩到就會在後邊踩到，所以沒有什麼如果，道理什麼時候明白都不算晚。在 2000...
溫故知新 吳軍 浪潮之巔
浪潮之巔 是吳軍在google黑板報上 寫的系列文章。oscarxie整理的目錄 第一章 帝國的餘輝 at t 1.百年帝國 2.幾度繁榮 3.利令智昏 4.外來衝擊 第二章 藍色巨人 ibm 1.趕上機械革命的最後一次浪潮 2.領導電子技術革命的浪潮 3.錯過全球資訊化的大潮 4.他也是做 芯 片...