觀後筆記
1.風投會問你的問題
公司的目的
要解決的問題和解決方法
分析下為什麼現在創業，即證明市場成熟
市場閨蜜
分析下對手
產品及開發計畫
商業模式
創始人及團隊介紹
要多少錢，怎麼花
乙個比較尖銳的問法：
bat有在做嗎，有的話，那你別做了。沒有的話，他們為什麼不做，你認為他們都不想做，我看不會成功，那你也別做了。
2 at&t
藍色巨人ibm
奔騰的心
微軟甲骨文
思科雅虎
惠普摩托羅拉
的發展史及其借鑑意義
3 it界的定律和資訊產業的規律
摩爾定律
反摩爾定律
安迪-比爾定律
諾威格定律
基因決定定律
70–20–10 律
基因決定定律
4 矽谷 史丹福大學知識輻射圈
《浪潮之巔》 吳軍
1.企業如何判斷時代趨勢，並作出相應的準備？企業家的系統學習很重要，需要具備基本的商業知識。需要花時間去尋找一些別人未必知道的事情。看到趨勢的時候，不要淺嘗輒止追求短期利益，要有長期的眼光去看待這些趨勢，真正的投身其中，沉澱下來做事情。2.判斷乙個技術變革是否是未來的大趨勢，指標 單位能耗處理的資訊...
書摘 吳軍 浪潮之巔
2007年的書，竟然才讀到，如果07年在南方潮濕寒冷的大學裡踽踽獨行的傻不啦嘰的少年多把心思放一些在這上邊，而不是那些無所謂的花花草草風花雪月，人生軌跡會有不同嗎？17.12.08和師弟聊，發現成長路上就是有很多坑，不在前邊踩到就會在後邊踩到，所以沒有什麼如果，道理什麼時候明白都不算晚。在 2000...
溫故知新 吳軍 浪潮之巔
浪潮之巔 是吳軍在google黑板報上 寫的系列文章。oscarxie整理的目錄 第一章 帝國的餘輝 at t 1.百年帝國 2.幾度繁榮 3.利令智昏 4.外來衝擊 第二章 藍色巨人 ibm 1.趕上機械革命的最後一次浪潮 2.領導電子技術革命的浪潮 3.錯過全球資訊化的大潮 4.他也是做 芯 片...