《浪潮之巔》筆記之七
google則是研究和開發不分家，google基本上沒有研究部門，所有開發人員遇到實際問題需要研究時，因為沒有可以指望的研究做後盾，只好自己做研究（實際上google有乙個很小的研究部門，但是所有的研究員都在第一線搞開發）。這樣，google幾乎每個工程師不僅需要會寫程式做具體的事，還必須會做研究。
（確確實實有不少不錯的候選人因為平均分不夠被google刷掉）。google認為成績單能說明兩點，首先乙個人如果能在大學裡一直學得很好說明他/她有責任心，因為他把自己主要的事情做好了。第二，成績好的學生比成績差的學生總體來講更聰明。
google是一家思維方式與眾不同的公司，它認為，殺雞一定要用牛刀。乙個本科生能完成的事，如果我能找到乙個研究生來做，那麼一定比同類公司做得好！在google裡面實際上是貫徹一種「瑞士製造」的指導思想，google自己把它稱為「google的品質」。
除了搜尋和電子郵件，地圖、和財經是傳統網際網路流量最大的三項服務。
反過來沒有好的商業模式的公司一定長久不了。網際網路泡沫時代的諸多網路公司都是如此，雖然也開發了一些技術和應用，但是不知道自己怎麼掙錢，因此興起得快，衰亡得更快。
戴爾的虛擬工廠：
傳統的製造業需要通過產品設計、原料採購、倉儲運輸、加工製造、訂單處理、批發經營和零售7個環節才能收回投資，獲得利潤（當然，產品需要市場推廣和廣告推銷）。…… 所有公司總是在盡可能降低各個環節的成本，以或得比同行更高的利潤率。
其實，最聰明的辦法是直接減少其中乙個或幾個環節，這樣資金從投入到說會最快，利用率最高，這方面做得最好的是計算機製造商戴爾，它將上述7個環節減少到兩個。
……戴爾公司的過人之處不在於其技術和市場能力，而在於它將傳統的製造業的7個環節簡化到2個，這是乙個了不起的商業革命。
這種超前消費的現象最終改變了日本和中國等亞洲國家的消費觀。在日本，為了刺激房市，一些銀行推出了父債子還的兩代還清的房貸計畫。在中國，年輕的一代在借錢上膽子大到了他們的父輩瞠目結舌的地步。上述兩種風氣使得整個社會變得非常浮躁和短視，很多良好的價值觀被破壞了。
「人年」是軟體開發計算工作量的單位，一人年是指乙個工程師開發一年的工作量。
《浪潮之巔》筆記之六
浪潮之巔 筆記之六 天使投資本質上是早期風險投資。天使投資人，簡稱天使，常常是這樣一些有錢人 他們很多人以前成功創辦了公司，對科技很敏銳，又不願意再辛辛苦苦創業了，希望出錢讓別人幹。風投過程 關鍵之一，智財權很重要 關鍵之二，是否有數量級的提高是衡量一項新技術是革命性的還是革新性的關鍵 關鍵之三，商...
《浪潮之巔》筆記之五
浪潮之巔 筆記之五 公司內上下級之間雖然有等級的差異，但是彼此是互相尊重 有些時候，乙個優秀員工的級別和收入可能比他的直接上級還要高 這樣大家在一起共事就會覺得相對 舒服 一些，每個人都容易安心做好分內的事，而不是必須勾心鬥角往上爬。也許google從太陽的失敗中吸取了教訓，和以往大多數 都希望其他...
《浪潮之巔》筆記之四
浪潮之巔 筆記之四 這這樣乙個寬頻的網際網路世界裡，一切通訊都通過x over ip來實現。因為要通過網際網路技術來提供家庭的娛樂服務，必須將影視的內容儲存在本地的一些伺服器上。一百年後，如果人們只記得兩個對網際網路貢獻最大的人，那麼這兩個人很可能是楊志遠和戴維 菲洛。他們對世界的貢獻不只是建立了世...