這幾天把吳軍老師的《浪潮之巔》看完，思緒萬千。這本書講述了it這塊無硝煙的戰場上各巨頭火拼的歷史。看這本書的時候著實讓人血脈噴張，想要大幹一場的衝動。
從《浪潮之巔》我們看到，從at&t的語音資料交換為主的業務的稱霸到思科的文字資料交換為主在網路通訊裝置上稱霸，從最初的wintel的格局現在google，facebook等公司掌控的網際網路格局。每一次的進步都有著機遇和危險。乙個企業的轉型受到太多因素的影響，技術、管理、基因、市場、投行等等。有的巨頭在轉型成功後存活下來，也在它的領域有一番成績。比如ibm，從伺服器裝置，處理器等到以提供計算機服務為主的一套體系的轉變，現在在資料庫領域依然是老二的位置。比如，蘋果，在微機系統上拼不過微軟之後，開始往消費電子轉變，如今消費數碼電子領域也是龍頭位置。也有的巨頭也很悲慘，比如at&t，當初在現在的計算機各個領域其實都領先世界，但是由於管理人員的鼠目寸光導致了at&t現在讓人惋惜的結局，原來的at&t被小弟西南貝爾公司收購的結局。。
在這本書裡，我找到了久違的激情，我覺得應該在讀研的時候需要乙個更加有挑戰性的方向。世界潮流浩浩湯湯，順之則昌，逆之則亡。要把有限的生命投入到時代的浪潮之巔，當然我的理念依舊沒有變化：把科研成果技術產業化，簡單即是美。
吳軍《浪潮之巔》
觀後筆記 1.風投會問你的問題 公司的目的 要解決的問題和解決方法 分析下為什麼現在創業，即證明市場成熟 市場閨蜜 分析下對手 產品及開發計畫 商業模式 創始人及團隊介紹 要多少錢，怎麼花 乙個比較尖銳的問法 bat有在做嗎，有的話，那你別做了。沒有的話，他們為什麼不做，你認為他們都不想做，我看不會...
讀《浪潮之巔》
我真是井底之蛙，讀了此書才知道，原來it已經有上百年的發展歷史了，我出生之前的6 70年代，很多美國的8 9歲的孩子都開始學習程式設計了。程式設計只是一項普通的工作，而非之前所認為的高精尖的科學。雖然起步較晚，大學時候也沒有好好學習相關基礎知識，但遲到總比不到要好。不斷積累，不斷關注新技術，每天進步...
《浪潮之巔》 吳軍
1.企業如何判斷時代趨勢，並作出相應的準備？企業家的系統學習很重要，需要具備基本的商業知識。需要花時間去尋找一些別人未必知道的事情。看到趨勢的時候，不要淺嘗輒止追求短期利益，要有長期的眼光去看待這些趨勢，真正的投身其中，沉澱下來做事情。2.判斷乙個技術變革是否是未來的大趨勢，指標 單位能耗處理的資訊...