why：為什麼要組織會議
將多方利益集中到有邊界的空間、時間裡，提高傳達資訊和處理矛盾的效率
what：什麼情況需要組織會議
1、遇到單方面或者雙方決定不了的事情，需要引入第三方參與決議
2、專案開始時需要動員
3、專案進行中，需要階段總結
4、專案驗收
how：怎樣組織會議
1、通知：提前至少2個工作日知會需要參會的重要人員；提前至少1天正式發出會議通知；會議通知需要說明主題、時間、地點、議程、參會人員
2、關鍵任務不到場會議不起作用
3、會議ppt需要考慮到關鍵受眾的背景、對會議討論的主題的了解程度，時刻圍繞著會議的主題開展
4、會議過程中，控制會議現場進度，引導會議討論節奏，緊扣主題，事宜採用總分總的結構
5、會議必有決議
自考 資訊化規劃與組織
自考第三階段結束 在做資訊資源管理最後一套題時，面對關於第二章的內容感覺已經很熟悉了，但缺少屬於自己系統的知識網，憑著感覺，重新畫了一遍第二章的導圖，對比第二階段相應的導圖，還是有些不同的地方。相同點整體上還是按照書的目錄和小標題順序畫的 不同之處 這次的導圖在目錄的基礎上加了自己的主觀思考，將資訊...
企業資訊化實施風險
一 需求風險 1 這次專案實施要明確解決什麼問題，給不出具體清單 2 針對清單的每個問題，系統中如何解決，沒有對應回答 3 需求漫天想到 提到 也不管是不是針對要解決的問題，也沒有個重點先後，看什麼不順眼都提 4 it部門提出需求讓修改，過程中沒有業務部門骨幹和經理參與 5 需求衝突沒人拍板 領導瞎...
IT資訊化專案費用管理
任何專案的實施都需要費用的支撐,資訊化專案亦是如此.而專案的費用總是有限的,不可能是無限的,如何使資訊化專案在有限的費用內得以實現,並保證專案的功能 質量 時間等目標同時實現，這是資訊化專案管理中的乙個重要問題。資訊化專案費用管理主體主要涉及專案的需求方與專案承包方兩方面專案需求方需要確定專案所需要...