1 智慧型健身專案覆盤

研一一年的時間，用了大約7-8個月的樣子進行了某智慧型健身專案的推進，在研一末期開始準備pmp的認證，發現了之前的專案管理很多的漏洞與缺陷，從這個專案開始，總結日後每個專案的經驗，用覆盤的形式，總結，梳理形成自己的管理手札。

這個專案需要大量的外部**商，然鵝對我來說，我是第一次負責管理這麼多的外部**商，過程**了很多問題，比如採購溝通過程沒有做記錄，**沒有做跟蹤，**商採購資訊沒有做登記，沒有撰寫工作說明書（sow）。總而言之，發生了大量問題，如何解決呢？吃虧上當就得學到東西，我決定在以後的專案中採取下列措施。

學校裡的專案，可以理解為沒有成本，因為都是學生在做，導師花了8100塊錢養了15個人的開發團隊，剝削程度，可見一斑。

先來說說範圍管理，這個專案倒是沒有出現過多的範圍蔓延和鍍金的情況，基本屬於抄作業，都是別人有啥，比著做什麼，這個在這個專案中我沒有做wbs分解是乙個很大的問題。中國的專案，可能改動是不可避免的，畢竟甲方至上，在這種大環境下，作為pm，我以後該如何做呢？

關於這次專案的進度管理，從現在的視角去看，也是做的奇爛無比，沒有章法，沒有套路，純粹就是胡搞。在以後的專案中一定要有計畫包括：里程碑計畫（也就是所謂的大節點），甘特圖（也就是小節點）。一定要用時間去框定乙個專案，以後不可能像是學校裡這樣成本預算自由，都是按照人天去計算，而且關係到專案的績效。

對於這個專案，我內心深處是不想做的，因為核心的控制是寫在**商的變頻器，團隊裡沒有能寫這種程式的資源。領域比較專，當然可能也有我對這種未知領域的恐懼的心理作用有關係。在這裡記錄一下專案中容易出問題，需要多關注的幾個點。

這次專案因為需要採購，相關方比較多，其中有乙個相關方是螢幕的相關方，非常支援專案。對於相關方需要好好經營，會給專案帶來巨大的收益。

專案的進度情況要及時的告知甲方，不可能等到最後一天再說，過程中不斷溝通，不斷確認需求，才會有後期的不大面積返工。

發生了問題，及時記錄下來，進行跟蹤是pm必須要做的工作。可以包括對接問題，技術問題等，是那些阻攔了專案進度的突發事件，方便pm管理專案中的這些事件，保證專案的穩定推進。規定讓誰解決，監控是不是徹底解決了，這都是這個要做的。可以讓pm放心下來，不會擔憂什麼。