專案覆盤會議：
1、審視目標
2、回顧過程
3、分析得失
4、總結規律
1、專案主流程任務全部投放到乙個人身上 、導致要上線的時候，乙個人主流程出現的bug 沒時間改，就會導致 上線風險，而增加的另乙個人，也只能看著。 好在 這邊主動承擔了幾個主流程的頁面開發
在專案已排期的情況下，中間排進來另乙個專案，而導致後台介面開發人員晚參與專案兩個星期。導致介面聯調拖延。導致bug 拖延 ，設計缺陷未及時發現。
我評估任務的時候，都是以乙個模組來進行排任務，並沒有把模組涉及的介面全部排出來，導致後台同事，開發介面缺失，前端問哪個介面開發的，結果發現還沒有開發。
審核被拒絕了三次。由於引導限制問題。不能強制使用者進行登陸，而只能引導
覆盤 記錄一次帶專案上線的經歷
這一段時間在忙著帶領專案上線,現在已經整體結束,來復盤一下.先說一下帶領上線的系統 主要是負責某所高校的上機考試,那麼為了保證學生能夠考試,就需要和老師溝通,找老師要題庫,核對題庫,核對考生名單,安排考務等,在這整個過程中的所有事情.學校那邊機考是 6 月 27,28 號和 7 月 5,6,7,8,...
覆盤一次服務安裝失敗問題
目錄重啟失敗服務 解決方案 總結記錄一下本週服務改造過程踩坑經歷。近期在做服務改造接入統一配置中心，對一些早期的服務進行公升級，由此帶來了不少問題，好在都在測試環境解決了，平穩上線。自動構建後，部署服務啟動失敗。到測試伺服器上手動啟動服務報錯 錯誤1053 服務沒有及時響應啟動或控制請求 如圖 修復...
一次專案管理交流會總結
本周一參加了乙個專案管理的新的交流會。牽頭的是我們公司的老總，難得老總百忙之中抽出時間組織這次專案管理交流會，掌聲鼓勵。本篇是自己的工作記錄而已，下面的內容僅在一定的環境下適用。具體各個專案負責人交流的心得就不細陳述了，針對幾個專案負責人交流出的心得把總結下的事情記錄一下 1 new乙個新專案的時候...