作為管理學三大定律之一的帕金森定律，在職場有著廣泛的表現，在軟體專案研發中也不例外。除了減少組織層級及在少量節點設定時間冗餘，採用敏捷的專案規劃方式，也能很好地規避帕金森定律的負面影響。
傳統的軟體開發計畫制定，工期是 3 個月還是半年這到底有什麼依據？專案經理或技術 leader 憑經驗拍腦袋決定的還是有什麼別的考慮？未經團隊共同確認的開發時間，能否讓團隊成員滿意？工期估算偏差太大，加班是否不可避免？因為專案計畫時間導致的加班，這個責任該誰來承擔？
本活動著力於指導開發團隊如何進行軟體專案工作量估算、團隊自身的生產力及開發速度度量，由此制定更合理、科學的開發計畫，並提供專案需求管理的指導。精彩的互動環節，將極大助力你的研發工作生產力。
內容將分為以下幾個部分：
帕金森定律在職場的表現及在軟體專案計畫中的負面影響
什麼是敏捷規劃，敏捷專案計畫方法與傳統專案計畫制定方式有何不同
敏捷估算涉及哪些方面，開發工作量與團隊生產力的度量方法等
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專案管理中的帕金森定律
1957年一位英國的社會學家寫了一系列關於使機構更有效率運作的文章，並被稱為 帕金森定律 parkinson slaw 其中有一條非常有意思，舉例來說 如果分配乙個人6個小時去完成乙個只需6分鐘的工作，那麼這個工作會在6個小時完成。這個發現在各行各業中都得到了驗證。事實上，作為乙個有經驗的專案經理，...
敏捷專案與任務看板
我們最近在多個專案中使用topo專案管理軟體實施敏捷專案管理，有些經驗心得 先在topo中建立好專案，首頁下有個專案中心，建好的專案可以一次看到全部的概況，包括專案未關閉的缺陷和任務，其中也給出了嚴重缺陷和延期任務的數量。進入專案，專案首頁則是本專案的資料展示，包括專案各種資料和30天的資料統計，非...
01 敏捷估計與規劃 前言筆記
00.您的專案進行的怎樣？遇到了令人詛喪的變化？不確定性？還是產品錯過了標誌點和最終期限？mike cohn清晰明了地展示了如何有效地開發具有高商業價值的軟體。通過敏捷估計與規劃，即使環境發生了變化，您仍可以將經理專注於真正需要的地方。01.規劃對任何敏捷開發專案都是不可缺少的組成部分。02.敏捷開...