關於產品態度

這裡是it修真院分享課，今天要分享的主題是

一句話：聽大多數人建議，和少數人商量，自己乙個人做決定。

聽大多數人建議是指，什麼建議都來者不拒，我們需要先了解別人想要的是什麼，這就是之前提到的化繁為簡中繁的一部分

再和少數專家、共同產品人一起商量，去請教他們，去討論需求應該怎麼做，用什麼樣的方式更合理。

最後乙個人做決定，pm就是這個產品的最終負責人。一定要保證自己做出來的東西是經過深思熟慮的內容體系，不要說是別人提出來的，按照別人的想法去做的。我們可以跟別人溝通交流，但是一定要自己做決定。

pm做需求評審的時候經常會遇到各種各樣來自研發人員的反駁，研發人員會覺得為什麼這麼做，作為乙個新手pm往往會犯的錯誤就是只注重自己想要表明的功能體系，研發人員提到的問題在之前完全沒有進行考慮。

我們之前提到，作為產品經理，要聽大多數人建議，和少數人商量，最後自己乙個人做決定，但是這並不代表，決定人是自己就可以有思維死角。

好的產品經理會列出多種方案，ppt展示出來的只是其中一部分，ppt沒有展示的就是他進行思考的過程，當研發人員問到其他情況為什麼不採用的時候，pm可以給出理由進行說明，這種情況下，研發會覺得pm很靠譜。如果說總是被研發問到沒有考慮過的問題，研發人員首先就會對pm不信服，後續工作就很難展開。

這是pm做事的基本態度，如果被提到自己沒有考慮到的問題，後續要多想想為什麼會出現這種漏洞，是因為沒有聽取意見，沒有跟專業人員商量，沒有足夠的專案經驗，還是自己的思維不夠開闊，眼界太狹窄，想清楚之後努力去彌補這些不足，盡量避免自己出現思維死角。