昨天leader把我們叫到會議室，討論了下關於流程的問題。我們小組組建時間不長，人手也不多，平時忙起來可能會產生顧著不顧那的情況，碰到沒有顧及到的地方，難免會出現問題，出問題並不可怕，及時改正和承擔相應的責任就可以了，但就怕問題重複性的出現，這就有問題了，所有規範流程成了乙個必不可少的制度。
專案分兩類：一是新的專案，二是專案後續調整；根據這兩個不同的情況，做下具體的流程規範。
獲取需求後進行資訊分解，製作原型，然後根據需求內容討論原型上的一些問題，最終出乙個版本，給需求方進行確認，如果有需要調整的地方，調整後再確認，如果沒有問題，則交給ui的同事進行設計，設計完畢後，交到產品看是否和原型上的保持一致，如果有問題，進行修改，如果沒有問題，開始切圖製作；然後再提交給產品進行測試，有問題，調整，沒有問題交個技術進行開發；開發完畢進入內測階段，產品先進行一輪基礎測試，測試基本功能，基本的表現形式，有問題調整，沒有問題，提交給運營同事進行測試，然後根據運營同事的反饋進行討論和調整；測試結果反饋給技術同事進行調整，最終沒有問題後，運營確定上線具體時間，上線後技術發郵件告知產品，產品給所有相關的人發郵件通知產品上線。
後續調整的需求，大都來自運營，流程是運營提供詳細的需求，產品開始原型調整，然後提交給運營確定，如果沒有問題，按上述流程繼續前進。如果運營有很小的調整直接和技術溝通，則需要發郵件告知產品具體調整內容，防止產品人員對產品的調整毫不知情。
雖然寫出來沒有什麼，但具體實施的過程中，會出現種種問題，如果沒有乙個詳細的流程，那工作就會很混亂，做好制度上的統一，產品流程就會清晰起來，責任到人，產品就會做的更好。
產品設計流程
產品開發流程和專案管理流程時常被大家關注，合理的過程是團隊協作的基礎。在大家把產品的功能和特性放在第一位的時候，開發和專案的管理至關重要，而產品的設計卻往往被忽視，開發團隊會為了那些晦澀難懂 令人費解的功能而夸夸其談，複雜的產品特性通常會迫使產品團隊放棄優雅簡潔的設計，使用者體驗永遠是可能是專案過程...
電子產品設計流程 關於產品設計手繪的那些事兒
產品設計的手繪不僅要體現自己的設計理念和思維，也需要對產品的功能和結構有熟悉了解。以下面三張圖為例 在產品手繪中，一般來說先從線稿開始。先使用鉛筆，做到線條流暢，再練習用針管筆，表達出產品的準確形態。把線稿練習熟練，就可以開始用色粉筆和馬克筆了。首先是kooseissen roselien steu...
產品設計 關於測試
如果說範圍核實用來驗證 對 的事情，質量測試主要工作就是 糾錯 盡可能的使用極端測試用例驗證產品是否穩健。理論上試錯的事情應該主要由測試部門完成，pm接收的時候只需要抽樣就可以了。因為質量測試需要三樣條件做為支撐，專業技術能力 豐富經驗和大量時間，這三樣產品人員往往都不具備，所以即便進行質量測試，也...