我最近有點浮動，所以我在思考這個問題。
好像又不是時機，我知道，但心在癢癢的。雖然買的車沒有車貸，但不是我裸辭的資本。因為我每個月要上交錢給爸媽的，目的是給我努力的動力。今天乙個朋友說，他不敢裸辭，因為2個月沒有房貸，房子就要被拍賣。我確實待膩了，想換個環境了，我的合夥人告訴我，我們的產品還在做，隨時就面臨著我們一起裸辭，然後推廣產品，而現在一切不確定的時候，就應該做好現在的事，他的話提醒了我，好像不能辭職。有時候就是內心的一股衝動吧。或許這是我人生的最後乙份工作，我知道創業的人即使失敗了，都不會在打工了，不久我可能就要去流浪了，面臨的一段艱苦的過程，可能也沒有時間去思考這個問題，因為我心態的問題，我的合夥人說明晚一起見面聊，我承認他們思考的問題比我慎重，每天很辛苦，我們是4個人，他是第乙個辭職的，他為產品付出很多，他有孩子要養，為了產品辭職了，我由衷的佩服。而我做的是擴充套件人脈，我今天告訴他，這些你不用擔心，我都有計畫，你儘管做產品，其他的交給我，他說聽到我這樣說，他看到了希望。想想他犧牲的，他付出的，我更應該做好現在的，而不是任性的要裸辭。在沒有下乙個計畫時，就應該做好現在的事，跳槽即使漲工資了，帶來的30%的漲幅，它也讓我們失去了很多，在沒有確定自己的定位時，不要跳槽，也就是你跳的工資，還是階層？
跳槽，是職業生涯發展中最大的**，也是最大的陷阱。
年薪10萬變成了年薪13萬，年薪20萬變成了年薪26萬，它讓你體會到了彎道超車的快感。
我是it行業者，也是現在社會的高危的碼農，前不久中軟就有員工猝死，這種訊息在我們行業是經常耳聞的。可我們也都知道網際網路行業是高薪人群，不上不足，比下有餘，也因此讓我們洋洋自得，幹的不爽就跳槽，這是大部分程式設計師的心態。
我承認跳槽確實能漲工資，跳槽一次能有30%的漲幅。我畢業2年了，待第4家公司，好像有點多了，每一次不舒服了，就想跳，罵一次覺得工資不高了，又想跳了。就這樣反覆的心態在游動。
將跳槽鎖定在階層之內，30%的工資漲幅，真的穩賺不賠？
你的生活真的變好了，只是沒有好那麼多。
而用來交換這30%工資漲幅的，是我們的3大成本：
1、風險成本：告別知根知底的團隊，赤手空拳闖入陌生領地，面試官和你透露的再多，進入的前一秒，你都仍然無法真正知曉這裡的真實情況。
2、時間成本：跳槽之前，你糾結了幾個月，籌備了幾個月，加起來的半年，你不能好好做任何事情，因為要請假面試，小心臟每天還遭受著不小的震幅。
3、機會成本：你的每一次選擇都是在放棄，對方用30%買斷了你未來的2年，或者是你的全部未來。在你的所有可能性面前，30%的工資漲幅，也許仍然是對方能給出的不錯價碼，但對你自己來說，你會不會一不小心錯過了乙個300%？
當階層之差，和盈虧之險同時擺在眼前，如何跳槽，成了全新的命題。
平凡人跳工資，高手跳的是階層。
在跳槽面前，平凡人和高手，走的是兩套計算邏輯。
橫著跳工資，縱著跳階層。
橫著跳的邏輯很簡單，用調薪、跳槽、晉公升，串聯一股力量，在不變更跑道的情況下，跑出速度，觸碰高點，但跑道本身，可能是你最大的瓶頸。
縱著跳的邏輯也簡單。選中，瞄準，蓄力，起跳，進入新的軌道，跟上新的節奏。你一次次突破跑道本身帶來的瓶頸，幸福不再是「不得不」，而是選擇的自由。
為了跳躍階層，那麼你就要做好一切準備時，在跳，因為人生沒有很多個10年，為自己的第乙個10年加油。
跳還是不跳，是乙個問題 跳槽時該如何權衡？
俺不久前換了一家公司。新公司的老闆，為了充分壓榨俺的剩餘價值，要求俺既要兼顧新產 品的架構設計，同時還要負責公司的研發管理工作。所以，最近1 2個月忙得不可開交，連俺的部落格也受了牽連，更新明顯少了。今天正好有點空，順便和大夥兒聊一下 俺是如何評判乙個公司的好壞，從而權衡要不要跳槽。跳與不跳的決定因...
你的工資是老闆發的嗎？
經常聽到有人抱怨 公司給我發的工資太少了！我的付出和公司不成正比。那麼，你的工資是老闆發的嗎？從表面看來，你的工資是每個月公司財務發到你的工資卡上，是公司發給你的，但真的是這樣嗎？首先，乙個公司在發布招聘職位時，必定會有乙個對這個職位的期望薪資，就是願意花多少錢來招聘乙個符合職位要求的員工。你去應聘...
你是如何看待自己的工資的
相信工資是每個人都關心的問題，還有一些人不但關心自己的工資，更關心別人的工資。規範一點的公司對工資都有嚴格的保密制度，一但員工討論起工資就會對公司氛圍造成很壞的影響。軟體行業本身是乙個人員流動性很大的行業，在國內也有一種奇怪的現象，不跳槽似乎工資永遠不會給到你滿意的程度。每個人對自己都應該有個滿意的...