在這裡我們不談太多如何去找以及怎麼談？畢竟每乙個人都有自已方法與策略，不同行業不同背景不同產品不同思路，何況這個世界很大很大，很多東西你不用去找，周圍就一窩蜂了，另外要有有價值的東西，否則談得再多也是浪費時間與生命，對於創業者來說，沒有哪一天不是殘酷的，與其空談誤事，不如腳踏實地靜下心來幹點實事，外面的世界那麼地喧囂與浮躁，想想關我屁事。
但有乙個事情還是要內心裡清楚的，你是在找資源還是找資金？資源是可以幫你的，你包括你的企業是不可能完美的，你需要尋找互補的資源才能做大做強，資源的範圍很大，可能是技術、產品，也可能是業務、產品等等，我們做產品喜歡尋找使用者痛點或鋼需，即使模仿也是要找差異化，就比如京東找到了**的短板，然後開幹，火力要猛，動作要快，一定能成的。
做企業也是一樣的，沒有短板的企業都發展得很好了，有必要找錢嗎？有短板的企業才去尋求合作資源互補共同發展互惠互利，但尋找靠譜的資源實際上是遠比尋找資金難的，沒有人願意輕易拿自已擁有的資源出來和你共享，這就看緣分與資源適配度了，緣分就好比感覺，虛無縹緲，乙個美女對你沒有感覺，那是致命的，即使你是高帥富，沒有感覺一樣免談，這是一種莫名其妙毫無天理的事情。所謂資源適配度，也就是說雙方資源疊加後能帶來多大的價值體現，對方的資源是你夢寐以求，你的資源也是對方渴望已久的，那麼有得談，就看如何磨合與價值化。
尋找資源的人一般是不愁生存的，可能只是有一點點被動，但活下去是沒有問題，好的資源可以讓他發展得更快，活得更爽。尋找資金的人訴求比較多，其實資金也是資源一種，在這裡單獨列說，可能是它太重要了，資金充足的創業者應該不是太多吧，創業者通常擁有最多的東西是夢想與激情，其次可能是思維與技術，最後是產品與資料，最缺的前三名可能是錢、錢、錢。所以大凡資本論壇講座會議，都是門庭若市人聲鼎沸，但實際上成功率應該很低的，但都要試試的，不試怎麼會有可能性呢？現在這個時代，小弟認為光有idea或光會講故事，應該是比較難找錢了，還是要腳踏實地地做起來，積累一定的使用者與資料，再去找錢，可能會更好一些吧。
你是家養的還是野生的？
最新出版的 新世紀週刊 裡有一篇劉戈的文章 你是家養的還是野生的 用草原狼將看門狗吃掉的故事，提醒職場人士要盡量保持身上的野性，盡量延緩生存能力退化的時間，甚至有時候要有意識地給自己尋找一種野生狀態。被豢養著，真好啊。有定時定量的吃喝，有可以遮風擋雨的籠子住，有主人的寵愛，還可以向看客展露一下威武的...
你的團隊是池塘？還是艦隊？
最近有兩個朋友，圍繞著團隊與鯰魚的問題，展開了激烈但卻友好的爭論。相關的文章如下 我一直想說點自己的看法，但是卻一直沒想透徹，也沒有找到整塊的時間，一口氣表達出來。直到現在，因為航班更改，我有了差不多乙個小時的時間，可以在這裡簡單的談談。當我看到餘老師，在討論團隊需要鯰魚的時候，我的第一反應就是 那...
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