專案經理隸屬乙方，專案經理一定不能和銷售同流。在老闆眼裡，專案經理是專案施工交付的門神，是管控成本、保障質量的總管，是對付銷售歪心思的利器。專案經理和銷售同流，必輸無疑。
一方面，專案經理是公司老闆發工資，食君之祿，忠君之事；另一方面，銷售如同覬覦公司小肥羊（研發等各類資源）的大灰狼，為了客戶等其它利益，巴不得以同樣的**多要些東西，這是老闆這個牧羊人絕不會答應的；再一方面，專案經理也只是小肥羊中的一員，只是這只羊更肥一點，更強壯一點。肥羊終究事肥羊，你如何能與大灰狼鬥爭呢？
通常的情況下，專案經理調不動資源，牧羊人守的很嚴；大灰狼嗜血，期望更多的利益討好客戶；結果呢？專案經理這個擁有門神稱號的專案負責人，這個相對肥一些的肥羊，在多方夾擊下，被弄成了瘦羊。雖然很瘦，但很強健，心理強大。也有崩潰的，轉行的，或者變成小灰狼的。
這也是為什麼非技術型專案經理很難成功，尤其在專案管理不規範的混戰中，非技術型專案經理更難成功。在大灰狼的眼裡，非技術型專案經理是乾癟的瘦羊，沒有可榨取價值，一點緩衝的餘地都沒有。
專案經理之專案經理的選拔
專案經理的重要性 可以不客氣地說 專案經理是整個專案組的靈魂，是專案組中很重要的乙個角色，是專案完成與否的核心人物。無論是對於個體專案開發的時代，還是基於過程的大型專案研發時代，軟體專案都必須依靠人來實現管理和監控，這就是 以人為本 無論管理多麼正規，過程是對形式的管理，而內容的管理必須依靠個人的能...
專案經理之初為專案經理
這一天終於來到了 你從乙個一線開發人員被提拔為專案經理。也許你一直在期盼，也許你心裡還忐忑不安，也許這是你的職業發展選擇，也許你只是不情願的答應老闆 試一下 不管哪種情況，可能你並沒有專案和人員管理及領導的教育背景或者培訓經歷。設立優先順序 你要著手的第一件大事很可能就是有意識的設立你作為專案經理的...
IT專案經理
專案經理是具體 專案工作的管理者，他們在工作中不斷提公升自己的領導才華，同時該職業又是乙個權利與責任並存的 職業，他們主要對專案進行背景調查，收集整理專案相關資料，進行需求策劃，撰寫專案調查報告和資訊綜述，對專案組成部分或模組進行完整系統設計，聯絡專案相關單 位和相關技術專家，制定專案可行性研究報告...