先說下目前自己的狀態 工作城市是乙個東北裡乙個省的省會 屬於二三線城市！目前是實習生
就職公司是一家上市公司的分公司，屬於電信行業。
進入正題
該公司在這裡就暫時稱為y吧！我是19年初面試進入的該公司。本人還沒畢業，所以崗位就定位為開發實習生。該公司因為專案成型的原因，公司裡的人多做的就是改改bug，維護該專案，一開始能學到的東西真的很少。但是過了一陣以後公司推出新版本的專案。公司裡開始一下的忙了起來。但是更加沒有人可以有時間給我講解專案流程，後來部門經理給我換了乙個帶我的大佬。但是該大佬並不是屬於完全開發的，目前定位是運維（我是這麼認為的）大多數時間在做的都是部署，構建，資料庫遷移等工作，本來我並不是很滿意這個安排的。但是既來之則安之嘛，慢慢的接觸我發現了自己還有很多很多不會的，但是還好願意去學習，碰上有些實在想不明的問題，大佬也會給我細心講解，就這樣大概有小三個月，自己也可以幹很多活了。但是因為是上市公司，公司裡的平台也已經成型好久了 對於（那些對我而言的新技術 )例如 doreck，jenkins等都是只見其表，未見其裡。不過個人還是很認真的去學習也願意去幹那些雜活，會跟著大佬們一起加班到晚9點，10點 ，11點的，雖然到現在技術也還是不夠精湛但是能幹的活還是挺多的。一天也挺忙的不過也樂得其所。公司裡人對我都挺好的，關係也非常融洽。
為什麼想要離職
首先是家庭的一些因素，在這裡就不過多形容了。其次就是個人有些不安於現狀了。因為公司的平台太多了真的很難去深入理解這些新技術。前不久提出了離職。先跟單獨的帶我大佬，部門經理，經理的經理去一 一溝通。
大佬更像是乙個哥哥！一起聊了很久並幫我分析了一下現狀，其主要就是想好了就去做，覺得我人還挺好的比較踏實，願意學習。也能吃苦 ps:其實我離職對大佬還是有些影響的，一些我能幹的活他又要接回去。
再是跟經理溝通。經理表示他覺得我還不錯，打算留一留（這裡的意思是願意給我轉正。其實說起來屬於意料之外，但也屬情理之中了。其實轉正對我來說屬於一條不錯路，該公司轉正要求特別嚴格，轉正的話工資也會進行乙個幅度**可以達到我現在乙個滿意階段。並且還可以深入接觸這個新大型專案（ps:按公司裡的人來說這次專案10年一遇)）。
再就是跟經理經理的溝通。也說了很多。其主要意願大概是 你要是想好走我就不留你了。但是希望你可以在這跟完專案再走，對我自己也有好處，我現在也能幹一些活。替大佬多分擔。
願以後
目前還在工作，算是站好最後一班崗吧。最近真的很忙 有後半夜倆點下班的時候 平常的話大概11點12點之間。
以後會去南方嘗試發展一下，薪資也不一定會高於這面轉正後的，公司的話也還不知道。但是希望自己決定了就不後悔。
最後希望所有應屆生都可以在這個所謂的網際網路寒冬裡閃閃發光。
ps:如果有管理方向的大佬看到我這篇文章，希望可以站在領導的角度上給我講下，我離職是否屬於跑路現象(提前了10天說離職)
————————16級專科應屆生留
專案上線前的準備
如果做乙個全新的tob端的一複雜系統，在人員及時間充足的情況下，你會做那些準備工作和安排確保專案準時上線 確認會議人數 確認會議成員 參加需求評審 討論專案的樣式和需求 準備測試用例 準備測試機型 測試多久 安排時間 系統的相容性 規範藉口 測試人員測試前提前熟悉系統的功能 需求 模組等 制定方案準...
專案溝通該不該透明？
有觀點認為，專案溝通應高度透明，這樣可以提高溝通效率 增強團隊凝聚力 消除分歧。清代名臣曾國藩說，謀可寡而不可眾，利可共而不可獨 我贊同曾的觀點。團隊是非常模糊的概念，沒有明確的定義，也沒有明確的衡量標準。的確，團隊內部的溝通應高度透明。問題是，如何衡量團隊的邊界？團隊具體包含哪些成員？治理乙個國家...
系統上線前的準備
如果做乙個全新的系統，保證專案能準時上線！在人員及時間充足的情況下你會做那些工作和準備？1 合理預期使用者規模，進行壓力測試。系統的資源畢竟有限，用有限的資源服務好目標客戶才是系統建設的目標。所以，首先要對使用者的規模和 增長情況和資料量進行預估，並進行壓力測試，確保系統一旦上線能順利訪問。2 安全...