人才創新要以時代為背景
講乙個時代變革的問題。我們講機制、體制離不開時代,如果工業化時代已經成為過去,而我們的思維還在過去,你無論如何是講不好創新的。剛才林澤炎同志的觀點引起我強烈共鳴,有同志認為大資料對他們的企業是摧殘,這種人我估計很快就會被時代所淘汰。我認為現在是大資料、智慧型化、移動終端、雲資料的時代,這個變革如果你沒有感受,你還要談創新,那請你免談。「大智移雲」時代人才創新怎麼談呢?以時代為背景來談。
怎麼樣大題小作呢?比如說人才發現、人才爭奪、人才引進,這個機制是發現評價機制,全國都在熱熱鬧鬧地做。根據我了解,過去領導說了算,叫目光所及,領導看到了,你被發現了,領導沒看見,沒關係。為什麼看不見呢?他沒有工具。什麼工具呢?大資料。現在我們如果離開大資料、離開「網際網路+」談人才問題非常容易失誤,這是我乙個強烈的觀感。大資料時代將要顛覆我們過去很多的認識,顛覆我們的人事管理、人才管理。
用大資料解決人才發現問題
最近我參加乙個會議,會上說我們的評價和發現怎麼辦呢?第一大師推薦,第二同行評價,第三實踐檢驗,都對,但是不夠。比如說大師推薦,有時大師不推薦,有時大師討厭人才,有時候大師不可靠。第二同行評價,大同行評價,小同行評價也好,也有問題。像屠呦呦是中國人的驕傲,中國終於有乙個諾獎得主了,但是最近有人不斷告狀把她拉下來的就是小同行的人。第三實踐檢驗,費時費力,乙個檢驗幾十年檢驗不過來。這三種機制都是對的,但都是不全面的,大資料時代給我們乙個**,用大資料解決問題。
怎麼樣用大資料解決問題呢?有三個方法解決人才發現。
第一,搜尋與評價功能
搞搜尋與評價的人是什麼人呢?是大資料科學家。比方說著名的科學人才評價公司湯森路透,評價各個領域的人才,從2023年-2023年猜測準了38位諾獎得主,就是大資料,把全世界發表**多少篇,哪個領域誰,拉出單來。再就是把文章裡被引用出來的引用指數,加起來猜測誰獲得諾獎。比如去年11個人獲得諾獎,猜準8個,是用大資料作為**搜尋出來的,而不是領導定。這個**就是搜尋**。現在我們有嗎?有的。湖北省有乙個周懷北,他把文章不斷在雲上出版,搞了1000多份雜誌,他不用登記。這個人跟我說,當今中國找什麼人才你找我,我都有名單、位址、**,這個人就是乙個伯樂,就是大資料的專家。這個功能是大資料的特有功能,搜尋與評價。
第二,積累和聚焦功能
怎麼積累資料呢?比方說關於你,你是什麼人,我是什麼科學家,你知道你自己,其實你不完全知道自己。大資料看檔案叫小菜一小碟,一點點的資料。大資料把你檔案跟整個網路結合一起就不得了,它把成千上萬放大了。當今中國最懂大資料的是馬雲,他有我們每個人一萬個標籤,姓什麼、叫什麼、愛幹什麼、有什麼毛病、幾點起床,全知道。這個人把大資料積累,慢慢開始建檔案,當然是不能公布的。這種積累對我們人才選拔是很好的材料,看乙個人道德品質、文章發表等,**個緯度早就弄好了,讓他選人。
成都電子科技大學的周濤,電子領域獲獎是他,這個人用人才雷達找人,有九個緯度查你的狀況,比方你這個人自然狀態、朋友狀態,你是什麼人,有單位要找人就找他,靠積累產生很強的搜尋功能或聚焦功能。從千人萬人裡面裡找到你,而且瞬間就可以,每秒光速的速度找你,靠積累聚焦。
第三,行為動力學研究
中國歷史上有乙個人叫劉紹,是我的老鄉,當過曹操兒子的文官,管人事。這個人絕對不是冒牌貨,為什麼呢?曹操當年就被他看準了。曹操當時是憤青,有一天碰到劉紹要拜他為師,劉紹一看說你不像樣,你走開,曹操纏著他不讓他走。當時社會風氣是給你寫兩句評價不得了,一經評價身價百倍。後來劉紹寫了,曹操一看說自己是「亂世英雄」,事實證明把曹操看得透地不得了。古人的奧妙現在不能企及,但是可以研究。最近美國大學老師研究人的表情、性格、才華,研究到科學跑到你大腦裡,計算機掃瞄你的面部,臉部肌肉的運動是你自己不能控制的,下意識的動作,這叫做行為動力學。美國聯邦調查局等各個抓人的機構對這個研究很透了,現在的科學已經把古代的東西能夠現代化,這種方法能夠見微知著,通過小動作知道你是什麼事情。現代科學完全是新技術,說是依靠領導,依靠專家都是對的,但是大資料可以知人絕對是這樣的,從這來考慮轉變機制。
我跟吳江兩個是專業的人才研究機構,中國人事科學院,哪些屬於科學,心理學屬於科學,統計學用得很少。將來我們院、我們國家要推動人才走向科學,包括中組部,牢記馬克思一句話,一門科學只有充分利用資料的時候才能夠真正地變為科學,而大資料就是數學工具、數學**。
發現問題,解決問題
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問題以及發現問題和解決問題
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