在移動網際網路時代，全球電信業都在尋求新的運營模式來實現收入增長，轉型成為全球電信運營商的戰略主題。
那麼，在這個大背景之下，電信、聯通、移動可以在2023年向哪5大新領域探索發展呢？
面向工業網際網路探索融合資訊服務是轉型方向。在4g／5g、工業網際網路、萬物互聯時代，快速適應產業技術新一輪變革成為電信運營商持續發展的核心動力。我國電信運營商向工業網際網路、物聯網等新興領域拓展中，要做好以下五點。
一是推動技術演進公升級，加速新型網路建設。從歐、美轉型模式看，電信業轉型發展離不開堅實的網路基礎支撐，我國運營商應繼續加快高速寬頻網路建設、推進寬頻基礎設施演進公升級、構建更靈活高效的新一代網路架構。建立it化網路，目標是網路公升級和新設施建設，促進網路能力提公升一級網路運維的單位成本降低；加強平台化建設，重點打造能力開放平台，以滿足開放接入，允許多應用多場景呼叫平台能力，且分層分級可管可控。
二是深化流量經營，提高流量精細化管理和經營水平。面向個人降低流量資費，促進使用者流量消費；面向企業推出定向流量、分時計費、後向運營等新方式。促進4g終端滲透，加速2g使用者替代，特別是對於移動弱勢運營商，應盡快建設4g網路，促進4g使用者發展和滲透，弱化對2g／3g的依賴，並加速向5g躍遷。開放大額話音、大額點對點簡訊**，加速流量經營向實質性轉變進發；可考慮與網際網路企業合作的方式，以定向流量／服務**包的形式，提高流量價值，並培養使用者大流量付費習慣和按服務價值付費習慣。
四是促進競合協同，營造生態環境。網際網路發展使得ott業務衝擊傳統電信業務的同時，也為運營商帶來資料流量收入的增長。從美國經驗看，良好的生態環境是彼此共生共長的基礎。以開放的心態促進網際網路合作夥伴的發展，以網際網路發展帶動流量需求的增加，帶動消費者消費意願的增加。通過能力開放、營服資源合作，加快促進新型數字服務的快速普及，促進社會需求增加，從而帶動收入增長。
五是積極探索混合所有制改革。探索創新合資合作的模式，嘗試國有資本投資、運營公司化改制，建立多元化產權下的現代企業制度；進一步完善企業運營體系架構，積極開展運營管理模式創新，做優做大電信業國有資本。
移動，聯通，電信3G協議區別
在2g時代 聯通和移動的卡在同一手機中可以互換的，都屬於gsm制式。而電信的卡實際是2.5g的產品,屬於cdma1x制式,因此電信和聯通 移動不能相互通用。3g時代 移動用我國自主開發的td cdma制式，推出的3g業務取名叫g3 中國 聯通用國際通用制式wcdma制式，推出的3g業務叫沃3g 歐洲...
移動聯通電信老使用者換套餐方法
移動聯通電信老使用者怎麼換 這乙隻是乙個坑害使用者的問題！表示移動聯通電信這三網許多的卡購買的時候都會告訴你有很多優惠 結果買了之後才發現原來用了幾個月或者一年才知道，這張卡是不能換 的，開始和你說的時候是可以的，不過意思很委婉，說是換 的意思是在原本的 上面可以換，比如36月租1g流量可以換成46...
協議分析 移動聯通電信CMwap位址和埠
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