隨著越來越多的企業使用erp軟體這種資訊化的企業管理軟體，與之相關的問題也不斷的浮出來，究竟簡單好用的erp企業管理軟體選型有哪些未解之謎呢?
越來越多的企業在選擇簡單好用的erp企業管理軟體，但真正對選型erp和應用erp軟體有很正確的觀念的企業和管理者卻並不太多，現在，我們將主要從兩個階段來說明:選型中和實施後。
1、選型erp軟體不能試試看
當企業選型簡單好用的erp企業管理軟體時，經常會被多家廠商的產品搞的眼花繚亂而忘記自己的「關鍵需求」是什麼。在這種情況下，要求軟體廠商**，讓軟體廠商打**戰，企業也趁機壓價，最後選擇**適合，軟體並不適用的廠家。這樣的erp專案，失敗的風險很大。所以選型的時候「關鍵需求」一定要把握住。
另外一種情況是，很多企業沒有應用過erp，或應用erp失敗過，又或是erp推動者不願意承擔責任，抱著「試試看」的心理來選擇簡單好用的erp企業管理軟體。但是專案成功涉及的因素很多，不是某方面來決定的。
另外，軟體免費使用其實是滿足企業的求穩心理，企業應用簡單好用的erp企業管理軟體過程中，最大的成本並不是軟體成本，而是顧問費用和與之配套的硬體、人工成本、機會成本。「天下沒有免費的午餐」這句話永遠都是對的，企業別被小利蒙蔽了眼睛。一次失敗如果說還有機會重新再來，如果跌倒兩次，對企業的打擊可以說是致命的，以後都不敢有人再提上erp的事了。
企業上erp軟體是一件很重要的事情，牽涉到企業的方方面面，關係到企業的管理水平的提公升和競爭力的提公升，一旦下定決心要做，就不要以「試試看」的心理來做，要有破釜成舟的決心來推動，而且在專案推行過程中，「強勢」推導，剷除一切阻力;這樣專案才能得到成功。
2、時刻不忘目標
應用階段，企業決策層應該有清醒的目標，上erp究竟是要改善什麼?提高什麼?達到怎樣的目標?中小企業saas公共服務平台曾經調研過乙個企業，在啟動erp專案的時候定了很多目標，其中乙個目標是降低庫存，在應用了erp一年以後，庫存不降反公升!
確實如此，很多企業在應用erp的時候存在很多的期望，但在後面就忘記了，只要在有些方面能改善，起到效果就不再去檢討之前定下的目標了。其實這家企業的問題並不難解決，後來了解情況以後才知道問題出在pmc部門，pmc作業人員將erp的乙個引數設錯了。在mrp運算的時候，會考慮安全庫存和經濟批量，pmc在設定這些值的時候，只考慮了確保生產不停線，沒有考慮降低庫存的要求，因為是erp自動計算需求，計算出來後也不去核對，結果是倉庫材料堆都堆不下了。
因此，erp是個工具，用得好會幫企業帶來極大的效益，用得不好反而會帶來損失，企業在應用簡單好用的erp企業管理軟體的過程中，首先別忘記了初始的目標，用來作為企業努力的方向，在達成這些目標後，更加應該細化目標和提出更高的目標，讓erp充分發揮它的作用，也許在做這些的時候還需要再投資，如果在分析投資回報率後，發現回報率很高，還是值得去做的。其實這裡面又講到另外乙個問題，就是在erp軟體投入的時候，很多企業會考慮要用多少錢，沒有去考慮會產生多大的效益。
有些企業在應用了erp後，會像人吸了鴉片一樣，陷入「痴迷」狀態，把企業的方方面面都用資訊化手段來管理和控制，這是一種境界，因為這些企業已經嘗到了「甜頭」，不過，在此還是提醒這些「痴迷者」，千萬別讓資訊系統每個部分成了「資訊孤島」，要充分考慮「一體化」。
這裡有乙個例子，有個客戶做塑膠產品，他們在應用erp標準功能後，發現erp計算出生產計畫後，還需要人工操作注塑機發指令，這樣不僅效率低，而且存在錯誤法指令的風險。於是就向軟體公司提出想法，並投入了一些資金，開發出erp與注塑機之間的介面程式，讓erp軟體的指令直接傳送到注塑機，要生產什麼產品，生產多少數量，需要投各種材料多少，全部自動控制。效益包括節省了乙個人、大量紙張、材料的浪費和效率提高。投入的資金從節省的人力上一年就完全可以收回了，其他的都是賺的，尤其從長遠來看，效益更加可觀。
既然決定應用erp軟體，就必須熟悉透徹的對它進行了解，找到自己確切的需求，像是上面的企業一樣，雖然又花了部分錢來進行開發但是有利於企業今後的應用，這樣的投資也能充分體現價值。
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