專案組織的連貫性問題，這個小組在「知理·知己」階段(前期準備工作)負責erp基礎知識培訓，進行管理診斷、需求分析和投資效益分析，制定目標和專案定義，在「知彼」階段要參與專案選型。
erp選型專案組
專案組織的連貫性問題，這個小組在「知理·知己」階段(前期準備工作)負責erp基礎知識培訓，進行管理診斷、需求分析和投資效益分析，制定目標和專案定義，在「知彼」階段要參與專案選型。在「知用「階段負責專案實施、評價和應用指導。
在「知彼」階段開始之前，要成立erp選型班子，以專案籌備組的成員為基本隊伍，可以有所增減。小組成員中的業務人員負責考察erp產品滿足流程需求的適應性，it人員負責對相關技術把關，尤其要關注erp與其他應用系統的整合、靈活性、可擴充套件性和安全性。最後，企業管理高層要從戰略發展需求和投資回報等方面對各個選型方案進行全面綜合評審，拍板定案。
對選型班子成員的具體要求主要是：
(1)是各項業務的骨幹，參加過業務流程分析，帶著理想流程圖和功能核查清單的意願去尋求解決方案。需求分析中涉及的各類流程，都要有相應的業務代表參加，有判別erp產品強勢和劣勢的能力。選型是帶著問題尋找答案，必須有清晰目標，時刻惦記著「企業要解決什麼問題」。也就是通過了「知己」流程。
(2)具備erp基礎知識。在選型過程中必須是「內行看門道「，不允許「外行看熱鬧「。也就是通過了「知理」流程。
(3)秉公辦事，不損公肥私。在當前商業賄賂盛行的時代，選型專案一定要本著企業主體意識，堅決抵制任何來自企業內外上下的種種干擾，杜絕索賄和**，維護職業道德和人格尊嚴，不做任何不利於erp專案的事。
(4)準備「選型考察提問提綱」、理想業務流程和關鍵細節的詳細說明、上機操練用的測試產品資料和要解決的管理問題，制定選型工作進度計畫和各項預算。
(5)選型班子直接向企業總裁匯報，所有選型過程的對比分析報告、匯報內容、討論記錄和管理高層指示，都必須有文字記錄，存檔備案。
軟體開發應該注意的細節
1.系統流程梳理 以乙個很簡單的例子來說明流程梳理對軟體開發的意義，比如你要進行一次演講，但是這次演講是即興的，你不是專業的即興演講家，那麼在沒有準備情況下，你要對著台下的人進行演講，這個時候你走上台去，腦子裡的東西還沒有形成有條理的演講內容，講完後台下的人都不知道你在講什麼，可能你自己都不知道你剛...
軟體開發應該注意的細節
1.系統流程梳理 以乙個很簡單的例子來說明流程梳理對軟體開發的意義，比如你要進行一次演講，但是這次演講是即興的，你不是專業的即興演講家，那麼在沒有準備情況下，你要對著台下的人進行演講，這個時候你走上台去，腦子裡的東西還沒有形成有條理的演講內容，講完後台下的人都不知道你在講什麼，可能你自己都不知道你剛...
ERP軟體選型時應該拒絕的五種型別
眾所周知，erp的實施對於企業來說是一次重大的管理改革，關係著企業未來的生存與發展，各個方面都不容企業忽視，對於erp系統管理軟體的選型來說，是企業erp實施的重中之重，乙個 好 的選型是企業erp成功實施的必要前提。然而，仍有不少企業在erp系統軟體商吃過大虧，導致後期erp的實施受到阻礙。因此，...