企業級SaaS與消費級SaaS有何區別

2021-09-23 11:47:17 字數 2324 閱讀 8711

saas在企業級市場中舉足輕重,但saas是否能在消費級服務領域取得成功?

新saas公司出現的速度正在放緩,但saas這種商業模式依然炙手可熱。交付應用程式仍然是軟體公司賺錢的首選方式。

在使用者流失率可以接受,並且有穩定新客戶**的情況下,隨著時間的推移,saas公司多半比採用傳統模式銷售的公司能夠獲得更多的收入與利潤。企業級客戶也對這種模式接受度越來越高,這就導致估值最高的saas公司們全都把目標放在擴大規模上。

雖然saas在企業使用者中越來越流行,在消費級使用者中是否也會出現類似的趨勢?隨著saas從純數字領域逐漸走向實體產品,這種模式還能走多遠?

saas是主流

普通使用者可能並不清楚saas到底是什麼意思,實際上他們也不需要理解,我們已經在netflix、spotify這類公司身上看到了saas模式擴張的足跡,它們通過saas模式**低成本的訂閱流**服務。

根據gartner的技術成熟度曲線圖分析,saas正在逐漸被主流接受的路上,已經鄰近實質生產的高峰期(plateau of productivity)產生的利益與潛力被市場實際接受,進入了成熟的階段。

然而,消費級saas和企業級saas是不一樣的。

a16z的合夥人zal bilimoria把消費級市場的saas模式稱為「大眾化saas「(mass saas)。

有意思的是,bilimoria並沒有用evernote這類軟體,來作為saas模式進入消費級市場的例子。而是把saas的定義拓展到了傳統的實體商品訂閱服務(注意:amazon prime雖然提供數字服務,但它主要吸引使用者的是免費的兩日內配送服務)。消費者對於這一類概念早已熟悉。

儘管saas作為一種商業模式,其原則可以應用到無數種消費行為當中,但我們只需要看看那些to c的軟體企業和創業公司時,情況就變得更複雜了。

繫緊消費級saas的套索

如果我們將saas的定義侷限為:「基於定價模式,採取訂閱或交易的方式,**託管按需軟體的公司「,我們會發現符合這一定義的消費級saas公司非常稀少,至少在大公司和知名的公司當中是非常少的。

在估值最高(已上市或被收購)的10家saas公司當中,沒有一家的目標客戶是普通消費人群。在所有saas獨角獸中,只有drop和evernote兩家,可以算作面向消費者的軟體解決方案。

這是否意味著軟體已經可以通過saas模式**給消費者使用者了?從目前的情況來看,軟體領域saas如何實現消費化,前景仍然不清晰。

在過去幾年中,evernote在消費級市場的日子並不好過,2023年,有**報道稱evernote掙扎在如何從使用者身上賺錢。今年4月,t.rowe將evernote的估值砍掉了75.5%(雖然t.rowe也下調了其他投資公司的估值,包括airbnb和uber)。經過一系列的事件之後,evernote更換了新的ceo,chris o』neil上任之後,開始大力簡化evernote產品線,同時擴大付費使用者群。

dropbox似乎在消費級市場取得了成功,雖然目前還沒有盈利,但已經實現了正向現金流。dropbox還擁有大量的使用者,今年三月,公司宣布使用者數量達到5億。

有意思的是,dropbox在消費級市場之後,也開始大力進軍商業和企業級使用者,在這一領域的box已經上市。對於想要進入消費級市場(並盈利)的saas公司來說,這意味著什麼我們還不能確定,但saas軟體公司想要憑藉這一商業模式盈利,既需要抓住消費級使用者,也需要抓住企業使用者。

拓展消費級saas的定義

如果我們不再將軟體作為是主要商品,而只是把軟體作為實體商品和內容(比如netflixhe amazon prime)的交付模式,消費級saas模式會更加有趣。

amazon prime的主要賣點是兩日免費配送服務,市場滲透度非常高。即使是在amazon將prime的**上調20美元之後,摩根大通的技術分析師仍然表示,」鑑於amazon的產品種類齊全,加上prime所提供的優質的配送服務,以及prime instant video和kindle lending library的優勢,預期prime能夠長期強力推動amazon的營收**。」

從amazon今年第二季度的財務報表來看,分析師的話至少目前看來是對的。amazon已經實現幾個季度的連續獲利(雖然說大部分功勞應歸於其雲計算平台以及成本管理)。

從amazon例子中我們看到,即使需要付出一定的成本,數字商品結合prime會員制度也是可行的,消費者是願意接受大眾化saas模式的,也可以接受****。

然而,對於依靠大眾化saas商業模式,向消費者**產品或內容的公司來說,他們的成功似乎還在遙遠的將來。

在netflix的例子中,上調**帶來了明顯的使用者流失率提高,訂閱使用者隨時都可以離開,和許多面向企業的saas公司不同,netflix不要求使用者按年訂閱。

相關領域的投資,netflix的成功(拋開上調**的影響不談),都大大鼓舞了人們將saas商業模式運用在軟體以外的行業。但是消費者是否像企業使用者一樣熱情地接受saas,並願意為之付費,目前仍然在摸索當中。

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