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我們在談移動生態系統，生態系統中不同物種位於食物鏈不同位置，有高有低。對於「自己的手機」從低端到高階依次如下：
組裝的品牌手機
我有一台華為的android手機。選擇題：a. 我的是華為手機；b.我的是android手機。這兩個描述都對，但是如果二選一，要找最能描述我的手機，我選擇b：我的是android手機。
我已經習慣於我的手機，更新換代時，我會再買一台android手機，而不在乎是否還是華為的（從價效比看，我認為華為手機還是不錯的，但那屬另乙個維度的選擇），手機廠家的品牌被忽略或變得次要。oem進行工業設計，手機生產，但在討論「自己的手機」時，可以跳過。
定製手機
針對行業的需求特定行業的定製手機/平板，對軟硬體有特定的要求，此類非大眾市場，不作討論。
運營商定製的手機，在上面增加運營商應用，打運營商logo，換取運營商的補貼。運營商應用是對核心的電信業務輔助（自助網廳）或者擴延（號百-語音業務外延，書城-資料業務外延）。
先不論使用者是否喜歡增加一屏運營商應用的ui，不同運營商有著相類的應用，這些應用並不能體現運營商的差異性，只反映運營商能跟上大家的腳步，即說明「不會差」，但不表明「更好」。定製手機除**外沒有足夠吸引力引導使用者選擇特定運營商。
增加應用，維持原組裝品牌手機的應用、ui和使用者體驗，不能算是「自己的手機」。
在原生平台上拉出的分支系統
這是目前的主流模式。利用android的開源特性，在系統上進行修改，發展自己特色的平台。修改的內容包括底層、服務層、ui架構等等。360說要做手機，很可能對安全框架進行修改。
這些不再侷限於增加自應用，而是對系統底層、框架、策略、ui風格、使用者體驗等進行修改和優化，屬於「自己的手機」。網際網路公司將他們的雲服務和平台系統服務更為緊密結合，智慧型手機可能賺不了什麼錢，但可間接促進他們核心業務，提公升競爭力。
在中國，這種模式會更加受到鼓勵。除了可打出「自主創新」的口號外：
一、漢字特點，中國文化，在使用者體驗，和安全要求上有本地化需求；
二、中國的網際網路服務自成系統，不使用西方主流網際網路服務，網際網路公司有切入點；
三、google服務和google andriod market對國內使用者的吸引力較低，對android原生應用商店依賴較小，因此對無需考慮cdd/cts，在系統上的可發揮度空間變大。
四、智財權實際也是先入者對後來者設定的巨大門檻，很多專利，特別是it方面的專利，實際只是障礙，而並非真正創新，所保護的內容，只要是技術人員碰到相似問題，大抵也會同樣處理，但是先入者佔住這個坑，說是他家一畝三分地，不許後來者逾越。google要收購摩托羅拉的移動部門來抗衡，技術是否先進不重要，關鍵在時間上你是否先入者。這是很煩人的，但在中國問題還不算太大。
通過在原生系統上拉出自己的分支，形成自己獨特的ui架構、安全架構、支付架構、端+雲架構，提供自己的api，提供自己的應用商店，形成自己的開發者社群。
對html5的期待，也是希望在食物鏈上更上一層樓。
原生平台
在國內，要做原生平台，難度太大，在於：
一、技術人才缺乏。在作業系統上，一方面缺乏基礎，另一方缺乏能靜下心來研究的環境。
二、投資巨大。微軟的wp燒了多少錢，單位是$b，按人民幣是百億為單位，而目前還在等待成效顯現。
三、風險巨大。有錢有人也不一定可以。intel和nokia既有錢又有人。intel在linux核心方面實力其實很強，meego專案雖然無以為繼，但是對linux的優化有很大的幫助。nokia的實力更不需說，可惜meego晚了半年，趕不上，折埋。
創新引領者
由於有人自比jobs，故將蘋果單列開來。蘋果一代宗師，有人看到了它改變使用者操作習慣的一面，自以為聰明，認為他也一樣可以，但忽視了使用者體驗變革是建立在材質進步的基礎上。在蘋果推出第一代iphone之前，很多手機製造商都收到風，但是不相信在這樣亮度的屏下，能維持優秀的續航能力。蘋果投資三星，提高材質的性質。
人有多大膽，地有多大產，這句話翻譯在當代就是只要能想到就能做到之類的所謂頭腦風暴。只看到表面，而忽略了依賴的技術基礎。沒技術的是空談。
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