滿意工作的三條**法則：
第一: 工作需要被人重視
第二： 工作需要對其他的人有非常重要的影響
第三： 能夠有乙個標準來量化工作的程序以及所作的貢獻。 這些量化的指標，需要能夠迫切體現對別人的影響
管理工作的成就感：
成就感能夠讓員工的工作更有效率，並主動延長時間將工作做好
建立有成就感的文化
防範於未然， 盡早作調查， 什麼情況下可能會考慮離職
重視每個員工的生兒育女，買房結婚等
直接的領導者，需要對員工表現出真正的興趣。
人類天生就需要證明自己是被需要的， 而且必須天天證明這一點，自己是在時刻幫助著別人的
經理要懷著感恩的心，感謝成員的工作，對自己生活造成的影響。 要告訴成員這些感謝， 把這種成就感還給成員， 而不能剝奪了它們
幫助員工發現它們工作自身的價值
量化自己的成功 或者 貢獻
量化員工的貢獻要與員工每天的工作聯絡起來， 這種量化不能依賴於某些人的主觀評價
量化標準不一定與福利掛鉤，不能與工資聯絡，有時會減少動力
量化別人的技能，能力的成長。 業餘時間所讀過的書籍的數目來決定來量化。
這幾項中，最難的一件事情就是對所有管理的下屬，找到這樣的乙個量化的標準，然後開始執行
很有成就感
今天，我親自重灌了系統。突然覺得好有成就感，儘管，在外人眼中也許這並不算什麼。我從來對電腦就很暈菜。除了會正常的操作以外，很少去關心其它的。所以，朋友們很少對我進行電腦教育，即使他們說，我也未必聽，其實也聽不懂。高科技嘛，我都弄明白了，計科院的不就吃閒飯了嘛 專家說，電腦最好每半年就進行一次維護，我...
手工測試與成就感
無論軟體自動化測試怎麼如火如荼的宣傳著，開展著，但目前依舊不可能替代手工測試，目前很多測試工作人員 開始步入測試行業的新手都會面對手工測試。過度的推崇自動化測試，漸漸的導致大家越來越排斥手工測試，總是先入為主的認為手工測試是枯燥的，是不能體現個人價值的，是無成長的重複工作，其實不然。每個東西都有利弊...
誰都需要成就感一
說起成就感，很多人會認為它 於事業的成功，是一種 春風得意馬疾蹄 一日看盡長安花 的快感，如果只有這樣才能獲得成就感的話，那我們普通人就只能一輩子鬱鬱寡歡了。其實成就感不只 於事業有成，更 於工作和生活中的每一件小事。管理者保護好 培養並利用好這種成就感，可以將乙個人的內在潛力充分激發出來，產生令人...