從我擔任專案組組長以來，已經是第二個專案了，除了專案的質量，我最關注的還是組員是否能從專案中獲得自己想要的東西、是否能獲得成就感，如果答案是肯定的，他（她）才能有一種歸屬感，才能為專案作出更大的貢獻。
其實對於如何使組員獲得成就感的問題，困擾了我比較長的時間。組員一方面希望能通過專案獲得技術的提公升，一方面希望能在組裡做出自己的貢獻並獲得認可。但是由於專案方向的侷限性，還有專案進度上的壓力，往往組員從專案本身學到的技術是很有限的，除非他本人有著極為狂熱的技術追求，在技術這一層面，我所能提供的幫助比較有限，還是那句老話——關鍵在個人，我只能做為乙個經驗比較豐富的學姐，在他遇到瓶頸時，給出點指導性的意見。
對於組員希望獲得認可這方面，最近有封組員發給我的郵件對我觸動很大，他在郵件中講到我是他所待過的專案組中最好的組長，因為我會過問他的課程情況，或其它的事情，雖然只是偶爾，但是讓他感覺很溫暖，因為他覺得自己是被關注的。如果沒有組員的這種反饋，我真的還會繼續困惑下去，因為我自己的風格就是喜歡和組員打成一片，平等相處，而不喜歡和他們之間樹立起隔閡，所以有時就像朋友之間打招呼一樣隨便聊聊，順便了解一下他們近期的狀況和想法，誰知到這樣對於我來說很簡單平常的舉動在他們看來就是來自於上級的關懷和溫暖，如果有這樣的感受，那麼他肯定會有比較強烈的歸屬感。這封郵件讓我有些感動，同時也很受鼓舞，也明白了和組員交流的重要性——這是乙個惠及他人並有利於專案發展和自身發展的重要工作。
專案組成員相處之道
進入這個公司已經有小半年的時間，自從剛進入公司我就發現，我們專案組和公司的企業文化應該是格格不入的，公司的企業文化是低調內斂的，而我們組的幾個人正好相反，大家都是能打能鬧，都挺搞笑的人。但是，但凡做技術的人都有一種傲氣，這就導致了隨著專案的進行，發生了一系列有意思的事情，或者不單單是傲氣，而是對利益...
專案組成員開發注意事項
a.注意主線，要優先開發程式中重要的部分，即使在開發中處錯誤，影響進度，還可以有可以展示的東西 pm 技術上不一定是組內最牛的，但需要協調好組內氣氛 團結所有組員，不能自己單幹 針對每天講課內容進行總結，確保專案組每位成員都已經接收 及時了解組員存在問題，避免人員流失 出工不出力 分工 監管專案進度...
專案經理如何保護和培養員工成就感
1 讓員工深信工作的價值 彼德.德魯克在 管理實踐 一書中曾講過 三個石匠的故事 有人問三個石匠在做什麼。第乙個石匠說 我在謀生。第二個石匠一邊打石子一邊說 我在做全國最好的琢石工作。第三個石匠眼中帶著想象的光輝仰望天空說 我在造一座神聖的大教堂。同樣做的是石匠活，第三個石匠顯然會更有成就感，他的工...