在敏捷開發當中有乙個每日站會，開會的時間不是很長。基本是總會昨天做了什麼時事，遇到了什麼問題，然後今天準備做什麼事情。
由於是第一次使用這種模式開發，剛開始很不習慣，感覺這些事情好像用一封郵件就可以解決了，沒必要開什麼每日站會，甚至有點浪費時間，而且我們在前面開會的時間都不好把握， 有時開得很長，然後一天上午基本做不了什麼事情。
雖然很不情願，但事情還是得照例做，會還是照例開。
經過幾個星期後，發現慢慢就習慣了，同時也發現這個每日站會解決了很多問題。
首先說明一點，我們團隊當中基本是實習生，沒有什麼開發經驗，同時專案要求不是很急，於是就出現了如下問題：
1. 開始團隊成員之間互相了解不夠，甚至講話都很少，都保持異常低調。。。
2. 發現有些天根本沒做專案的事情，而是做其它與專案無關的事情去了。
3. 每天的總結與計畫都一樣，甚至每個人做的事情基本都差不出，在發言時，有時就一名話帶過，如，我和他做的一樣，然後就沒有下文了。汗。
4. 反感是"一傳十，十傳百",暫且讓我這麼說吧！
以上的問題，從不同的角度折射出敏捷開發中每日站會的好處：
1. 時刻了解團隊成員的工作情況
2. 溝通-- 讓我們更加了解對方，了解專案
3. 遇到問題時，大家討論，團隊的力量，很快就會有解決方案。
4. 每日計畫-- 自己不會盲目，不會找不到事情。
5. 如果當天沒有安排，小組長肯定根據實際情況幫你安排一些事情。
6. 至於時間的把握，會隨便的每日站會次數的增加，相應的也會有所改進。
以上是我參加敏捷開發乙個月以來的小小的總結，如果有寫得不好地方，還請原諒。
以後可能還會有改進。
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