提公升研發效能系列，共六課
01-研發效能如何定義目錄站會的特點：02-研發效能的度量
03-看板如何幫助效能視覺化價值流動
04-讓需求持續、快速的流動和交付
05-生產環境的內建質量
06-高效的每日站會
站會上應該關注什麼？
如何讓站會更高效？
正確站會的操作：
總結：站會是團隊專案協作實踐的一部分
站會的核心目標：促進價值的順暢流動
有效的站會需要過看板上每一列的需求，發現存在的問題
過看板有兩種方法：從左往後，或從右往左
正確的做法是：從右向左檢視每一列
原因：我們是為了更好的交付需求，體現價值拉動，促進價值順暢流動
關注點：什麼會影響價值的順暢流動？
瓶頸和佇列（流動較慢，或需求積壓）
關鍵的缺陷
重點關注的需求
阻礙和問題（特別關注，有可能會影響需求流動或上線）
到期或即將到期的需求
中斷沒有出現在看板上的問題
站會：從右向左檢視各列，體現價值拉動，促進價值順暢流動
站會時間過長或效果差的原因？
團隊：
個人：
整體上：
提公升研發效能02 研發效能的度量
提公升研發效能系列，共六課 01 研發效能如何定義 02 研發效能的度量 03 看板如何幫助效能視覺化價值流動 04 讓需求持續 快速的流動和交付 05 生產環境的內建質量 06 高效的每日站會 目錄系列文章目錄 前言 一 研發效能度量體系 二 研發效能的改進願景 三 研發效能度量與產品交付和創新 ...
01 解密研發效能提公升的秘籍筆記
透過現象看本質 什麼是軟體研發？看到才能改進 研發管理到底再管理什麼？什麼是軟體的生產製造過程？軟體開發裡面的所有需求都是假設上。不要老是把不確定的東西強行變成確定的東西。軟體研發是乙個複雜過程。不要試圖用複雜方法處理複雜過程，嘗試將複雜過程簡化成簡單過程，再用簡單方法處理簡單過程。管理屬性過程 建...
01 解密研發效能提公升的秘籍筆記
透過現象看本質 什麼是軟體研發？看到才能改進 研發管理到底再管理什麼？什麼是軟體的生產製造過程？軟體開發裡面的所有需求都是假設上。不要老是把不確定的東西強行變成確定的東西。軟體研發是乙個複雜過程。不要試圖用複雜方法處理複雜過程，嘗試將複雜過程簡化成簡單過程，再用簡單方法處理簡單過程。管理屬性過程 建...