下班了，匆匆的寫上幾句
經常性的，我們在討論會中對方案的設計討論可能會變成情緒化的指責，因為我們自己在設計上投入了很多的精力，堅信它是最好的設計，而在不恰當的交流中常常會被中傷，雖然也知道別人是對事不對人的，但還是會使會議最後鬧的很不愉快。
在團隊中，交流是門藝術。可相對的是，我們程式設計師常期的與**為伴，已經慢慢失去了交流的圓潤技能，當乙個人做新方案的介紹時，下面可能會有人說：「那樣肯定就不行，只有低階的人才會用這種辦法」，這句話是什麼意思？本來是說方案不可行，可現在卻又暗示著那個做新方案的人是個低階的人。這是個很容易傷人的話。如果能使用點藝術來說「哦，我想知道在你的方案中，如果是出現在xx的情況下，會怎麼處理的？」同樣的話，不一樣的效果。
在團隊討論交流中一般會有三種交流方式，大家可以再回憶下以前的討論會。
1、直接否定了個人能力
2、指出明顯的缺點，並且否定了別人的觀點
3、提出自己的顧慮
這三種不同的交流會出現不同的結果。
第一種，直接否定，就像剛才那樣。你直接否定了人，對自己和別人都沒有任務的幫助。唯一的效果就是點燃別人的憤怒。至致於可能把別人打擊的不會再提出他的任何想法和方案了。乙個沒有拿出任何有力理由的情況下直接否定別人的能力是誰都不可能去接受的。
第二種方法是觀點明確，但對別人的幫助也不大。每個人考慮的周全程式不一樣，你是當場聽到而想，別人是經過準備的，可能你指出的缺點是在別的步驟或方案中被解決了，而你自己可能是那個思考片面的人。
第三種方法，沒有評判，只是表達自己的觀點，讓同伴意識到還有某種情況的可能性，而由此可以進行一步交談而不是爭辯。
在乙個需要緊密合作的開發團隊中，互相之間注意下禮貌待人，會非常有益於團隊去真正的關係有價值的問題而不是勾心鬥角。我們每個人都會隨時閃出極好的創新方法，更多的也是萌生一些很愚蠢的想法。
對事我們要客觀，但常常卻因為這個客觀無意中對同伴進行了傷害，在交流中，我們的重點應該是入在解決問題上，而不是極力證明誰的主意更好，乙個團隊中即使智商或技術很高，如果他很頑固並且拒絕合作這將是乙個團隊的災難。
所以，我們要對事，也要注意對人。要和同伴們一起成長而不是打壓。這裡只是簡單說了下特殊的情況。開會討論方案也要有藝術和技巧，下回再說。
「對人不對事」和「對事不對人」
在各種專案溝通交流，甚至日常生活中，嚐嚐會發現兩種截然不同的看人看事的觀點理念。同時，面對這兩種不同的觀點理念，很多人往往各執一詞，面對同樣的人或事給出截然不同並彼此對立的矛盾 這兩種看似矛盾的方法就是 對人不對事 和 對事不對人 顧名思義 對事不對人字面理解就是針對某件具體的事情，而不是針對人的道...
「對人不對事」和「對事不對人」
在各種專案溝通交流，甚至日常生活中，嚐嚐會發現兩種截然不同的看人看事的觀點理念。同時，面對這兩種不同的觀點理念，很多人往往各執一詞，面對同樣的人或事給出截然不同並彼此對立的矛盾 這兩種看似矛盾的方法就是 對人不對事 和 對事不對人 對事不對人字面理解就是針對某件具體的事情，而不是針對人的道德品質如何...
對事不對人
很多人都喜歡這麼說，但是其中也有些學位需要研究分析。真的存在一種超脫於具體的人的觀點嗎？我看是不會，因為觀點總是有上下文，有場合的約束。對乙個事情的評價，自然就代表了做評價的人的立場，也自然會涉及相關人的立場。所以對事不對人至少在道理上時作不到的。不過從另外乙個方面來說，在公開的場合，為了加強說服力...