根據眾多團隊成員的意見，以及本人對「design & pattern」的一些看法，現公布一些主題出來，供大家選擇，看第二次交流的技術主題選擇哪乙個好。
1、從工廠模式開始（目的在於從具體的乙個模式，引導出模式的應用。與上次交流不一樣，我們不空談理論，而是希望談具體的設計）；
2、設計模式與oop（不談模式的個例，只談模式中體現出來的oo）；
3、怎樣在專案開發中應用xp？（怎樣用？如何才能用好？侷限是什麼）
4、測試驅動開發經驗談（怎麼做到測試優先？單元測試的方法，重構的體會）
5、軟體開發過程的管理(團隊的管理，過程的控制，進度的把握，面對deadline的壓力)
6、軟體架構設計與客戶需求調研（設計時怎麼考慮客戶的需求？怎麼與客戶交流？架構設計滿足客戶需要嗎？）
團隊準備做一些開源專案，我想到的有兩個：
1、aop framework。這是dudu與hbifts，steeve他們已經開始做的乙個開源專案，名為aop.net。已經在sourceforge上申請了，位址是：
。有興趣可以去看看。因為dudu他們目前很忙，沒有時間來繼續更新這個專案，所以我希望能接手繼續做。如果團隊成員有興趣，可以給我郵件。郵件請附上你對aop的認識。
2、stuart.net個人智慧型助理（stuart是精靈鼠小弟的主人公，我將個人智慧型助理稱為stuart，即是取精靈、可愛之意）
主要是對網路資源的整合，包括提供服務、搜尋及知識交換。
涉及技術：
1、web services及p2p；
2、知識本體構造；
3、rules engine 設計；
4．xml技術；
5．資料探勘
這個專案我與idior已經達成共識，做好準備後，也會籌備申請開源專案。如有興趣，也請給mail，郵件中必須附上你對該項目的簡短認識。
注：如果有更好的交流主題和開源專案，可以提出。另，關於技術交流，凡是成員均可參加；但開源專案，必須是d&p團隊成員才可以。當然，既然是開源專案，如果有興趣的非團隊成員，你可以申請參加我們團隊，或者你自己組織開展開源專案。
團隊的管理機制，目前不太完善。但我現在還想不出好的組織機構來完善團隊的管理，也請大家提出寶貴意見。
btw：如果希望加入開源專案的成員，請給我發郵件時，務必寫清楚你對該項目的認識，以及加入開源專案的一些想法。如果只是簡單寫明其意願，專案將不予考慮。寧缺勿濫嘛！
（這個公告比較特殊，因為我們的技術交流是面向所有成員的，因此發在首頁）
第二次團隊作業 團隊
github位址 這算團隊寫的？因為之前接觸過乙個遊戲引擎，所以這次遊戲的實現方法是模仿那個引擎的做的。主函式的 這是選完實現英雄以後開始戰鬥的 選英雄的 組長還在實行中。死迴圈前有兩個函式分別是，匯入讀取，和初始化地圖。int main closegraph 關閉視窗 return 0 主函式的死...
第二次團隊作業
團隊序號 8 團隊名稱 重案八組 撰寫人姓名 鄒一銘 學號 2017 1046 撰寫人職務 隊長 產品經理 專案經理 軟體工程師 一 組員配合情況 1.碼雲倉庫加入情況 團隊人員6名，實際加入情況5人，未加入人員名單 陳童 2.通知次數 三次 3.分配情況 二 需求分析 需求分析倉庫 三 階段計畫 ...
團隊專案作業第二次
這個作業屬於哪個課程 課程 這個作業要求在 作業要求 團隊名稱 山海皆可平 這個作業的目標 需求分析和任務分配 學號 姓名 201631062121 唐友鑫 201631062619 黎鑫 201631062622 彭留洋 201631062422 黃瑞傑 201731043219 吳雪琪 學習者彼...