在各種專案溝通交流，甚至日常生活中，嚐嚐會發現兩種截然不同的看人看事的觀點理念。同時，面對這兩種不同的觀點理念，很多人往往各執一詞，面對同樣的人或事給出截然不同並彼此對立的矛盾——這兩種看似矛盾的方法就是「對人不對事」和「對事不對人」。
對事不對人字面理解就是針對某件具體的事情，而不是針對人的道德品質如何。就事論事，某件事情做的好，就說明乙個人或幾個人對這個事情的掌握較好，可以為此得到獎勵或鼓勵，享受事情的成果；某件事情做的不好，就說明乙個人或幾個人對這個事情掌握的不好，需要接受後果或懲罰，大家就事論事，討論不足之處，後續改進提高。
從字面理解，好像「對事不對人」的境界要比「對人不對事」要高。所以很多自以為公平公正的管理者，會天天標榜自己「對事不對人」。
實際情況是如此麼？
我們嘗試找出兩種觀點各自的反例：
「對人不對事」：很典型的反面例子——王安石變法。變法派和保守派的爭奪直接導致了中國的君子之爭滅亡，還而興起了黨爭。你和我不同黨派，所以我要反對你的一切，對的是錯的，錯的還是錯的，和治國理念，管理方法，結果好壞都沒有關係，僅僅是陣營對立。從此中國就無君子理念之爭了，嗚呼。
「對事不對人」：也是很典型的反面例子——在《人件》一書中，開篇就引用了乙個工作能力一般的女生，她在哪個團隊裡面，哪個團隊的效率就很高的案例，來說明人的重要性。此外，在軟體領域或其他領域，都印證著同樣的管理格言「兵熊熊乙個，將熊熊一窩」，或「換人如換刀」。斯蒂夫賈伯斯更是憑藉一己之力來左右龐大的蘋果帝國，讓蘋果起死回生。
那麼？作為個人或管理者，到底是「對人不對事」，還是「對事不對人」？
筆者認為，這兩種看似矛盾的觀念，都不是適用於所有的人事，處理所有的問題。如果能分清楚兩種方法的特點，就能左右逢源，甚至能起到互相補充的作用。
所以，無論是個人，還是管理者，都應該記得這兩種方法，而不僅僅是憑藉自己的喜好只選擇一種。
只會對人不對事，容易偏信和任人唯親，破壞團隊整體；只會對事不對人，容易短視和急功近利，無法做大做強。
面對不同的事情，可以嘗試分別從不同的角度來分析，慢慢的，會發現不同的觀點和思路，這樣才能在自我提公升的道路上越來越遠。
「對人不對事」和「對事不對人」
在各種專案溝通交流，甚至日常生活中，嚐嚐會發現兩種截然不同的看人看事的觀點理念。同時，面對這兩種不同的觀點理念，很多人往往各執一詞，面對同樣的人或事給出截然不同並彼此對立的矛盾 這兩種看似矛盾的方法就是 對人不對事 和 對事不對人 顧名思義 對事不對人字面理解就是針對某件具體的事情，而不是針對人的道...
對事不對人
很多人都喜歡這麼說，但是其中也有些學位需要研究分析。真的存在一種超脫於具體的人的觀點嗎？我看是不會，因為觀點總是有上下文，有場合的約束。對乙個事情的評價，自然就代表了做評價的人的立場，也自然會涉及相關人的立場。所以對事不對人至少在道理上時作不到的。不過從另外乙個方面來說，在公開的場合，為了加強說服力...
團隊交流藝術 對事不對人
下班了，匆匆的寫上幾句 經常性的，我們在討論會中對方案的設計討論可能會變成情緒化的指責，因為我們自己在設計上投入了很多的精力，堅信它是最好的設計，而在不恰當的交流中常常會被中傷，雖然也知道別人是對事不對人的，但還是會使會議最後鬧的很不愉快。在團隊中，交流是門藝術。可相對的是，我們程式設計師常期的與 ...