專案開發看總監的回答
1.在專案前期，為什麼沒有把整個需求給弄下來？ 總監答：其實一開始客戶那邊沒見過這個專案，他們也不知道需求。所以我們就先做乙個demo。然後，讓客戶在這個基礎上提出自己的意見。我們在進行修改。
2.這和我們以前的專案開發模式，不太一樣啊。總監答：以前的專案都是先把專案需求給整理好，然後進行編碼，這樣會縮短開發周期。但是這樣開發出來的專案，80%都不能滿足客戶要求。專案總是會在開發完成之後，客戶對其中有些肯定會不太滿意的。
3.這樣一來，專案的週期就會延長，那麼對整個專案的**，是否就不確定呢？總監答：其實關於這個，我們是有乙個範圍來控制。專案期間，如果客戶有重大需求改變。我公司就可以多討點專案費用。
技術總監之路 App專案開發流程
專案開發流程 一.需求階段 1.初期由leader 或者專案責任人和 pm溝通下階段開發計畫，確認需求的可行性和優先順序等初步達成共識 2.接下來pm 提供詳細 ue文件 需求顆粒感盡可能小 發起三方會議，由產品 開發和 qa確認需求並達成一致，開發和 qa可以對產品任意方面，提出看法和建議 3.最...
看Uber產品總監的職場達人修煉之路（下）
五 你的人際關係就是你的淨資產 你大部分的職業生涯和發展路徑都是由你的人際關係確定的。如果你也贊同這個經驗主義的說法，那麼你今後會在自己的人際關係上面投入更多時間和精力。即使你是乙個內向的人，你也是可以做很多事情來強化自己的人際關係網的。這主要要看你的情商，在我看來，情商主要有以下幾個要素 要有遠見...
專案總監的至黑與至白
至黑，一切以公司利益為重，嚴格執行流程 至白，目標導向，攻無定法，劍走偏鋒，有可能與銷售及客戶打成一片。這裡的 至黑 至白 都是從銷售眼中看。如果有這兩種專案總監，我們該選擇哪一種人？我認為應選擇 至黑 的專案總監。至白 的專案總監再白也白不過銷售，甚至有被銷售同化的風險。當守衛施工成本的門神總管被...