開發人員績效考核體系
此考核體系建議以專案的里程碑、專案階段、專案或者季度為單位，又或年中和年末來對開發人員進行考核。不建議以月為單位來對開發人員進行考核，因為專案的周期長。而以月為單位的話，考核就不全面，考核不全面就有可能存在著對一些開發人員的不公平，存在著不公平就可能會產生矛盾或者牴觸心理，進而挫傷員工的積極性；考核是對開發人員在某個時期或者某個專案中對其具體工作狀況和工作能力成長的乙個評估。
通過考核，公司可以大概掌握所有開發人員的具體工作情況，以增強公司對資源的掌握，可以根據公司具體運**況和市場開拓情況作為參考決策，好的績效考核是能激勵員工潛能、使團隊組織運轉通暢，進而為實現企業目標服務的。作為對開發人員進行考核的回報，可以根據一年來對開發人員的考核具體情況的總結，考核結果直接影響到開發人員年終獎和其下一年晉公升或調薪的依據。
績效評估型別
績效指標名稱
最高分值
評分標準（文字描述）
專案人員績效
工作量10
1、 工作量飽滿，9~10分
2、 工作量一般，6~8分
3、 工作量不足，0~5分
工作難易度10
1、 工作難度高，9~10分
2、 工作難度中，6~8分
3、 工作難度低，0~5分
（功能性、可靠性、易使用性、高效性、可擴充套件性、可維護性和可移植性；功能點數，複雜度)
編碼的水平10
1、 編碼非常整潔、規範、註解完整清楚，容易被人理解，9~10分
2、 編碼非常整潔、規範、註解完整、易懂，較容易被人理解， 6~8分
3、 編碼較簡潔、規範，註解較完整、易懂，基本能被人理解，4~5分
4、 編碼較簡潔、規範，有個別註解，勉強能被人理解，2~3分
5、 編碼不簡潔、規範，沒有註解或僅有個別註解，無法被人理解，0~1分
相關技術文件的編寫水平10
1、 編寫非常規範，非常及時，隨時都可以查閱正在開發任務的設計文件、已完成任務的說明文件，9~10分
2、 編寫非常規範，較及時，隨時可以查閱近期文件，文件編寫滯後3天以內，6~8分
3、 編寫較規範，較及時，一般可以查閱近期文件，文件編寫滯後3至6天，4~5分
4、 編寫較規範，但不及時，常常難以查閱，穩當編寫滯後6天以上，2~3分
5、 編寫不規範，不及時，常常難以查閱，甚至沒有編寫文件，0~1分
工作總結/計畫10
1、 每次都能按時提交總結和計畫，並且內容完整、詳實、清楚，使人能清楚地把握當前工作動態，9~10分
2、 每次都能按時提交總結和計畫，內容較完整、詳實，使人能了解當前工作動態，6~8分
3、 基本能按時提交總結和計畫，內容較完整、詳實，使人能了解當前工作動態，4~5分
4、 基本能按時提交總結和計畫，內容不太完整，使人能基本了解當前工作動態，2~3分
5、 很少能按時提交總結和計畫，內容不太完整，使人能基本了解當前工作動態，0~1分
工作效率/能力
（任務進度和責任心）15
1、 經常能準時或提前完成任務，有積極的責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作，13~15分
2、 能準時完成任務，具有責任心，能達成任務，可交付工作，9~12分
3、 基本準時完成任務，進度延遲可接受，尚有責任心，能如期完成工作任務，5~8
4、 責任心不強，需要有人督導，亦不能如期完成工作任務，2~4
5、 無責任心，時時需要督導，也不能完成工作任務，經常延遲或者無法完成任務，0~1分
（完成百分比，工作經驗，基礎理論知識、專業知識、觀察力、判斷力、發現問題的能力、獲得資訊或新技術的能力和創新能力)
工作成果質量15
1、 工作成果很少有缺陷，令人滿意，11~15分
2、 工作成果有一些缺陷，能及時消除，6~10分
3、 工作成果有很多缺陷，難以原諒，0~5分
（bug的等級和個數，回歸次數，重要模組係數)
工作態度15
1、 工作勤奮並且主動改進工作，13~15分
2、 工作態度一般，8~12分
3、 被動或應付工作，4~7分
4、 固執己見，不易與人相處，不接收他人的合理建議，2~3
5、 經常利用上班時間處理私事或擅離崗位，私心嚴重，0~1
（事業心、戰略觀念、開拓性、主動性、紀律性、責任心、溝通和協作能力）
合理化建議15
1、 常常有很好的建議，並很大的提高了工作效率，而且能認真聽取和執行專案主管的有效建議，13~15分
2、 有時有很好的建議，對工作效率有些提高，並且能認真聽取和執行專案主管的有效建議，8~12分
3、 有時提一些建議，但沒什麼效果，往往能聽取和執行專案主管的有效建議，4~7分
4、 很少提建議，能聽取其他成員或專案主管的有效建議，但很少能執行，有時候有些固執己見，2~3分
5、 喜歡固執己見，不太能聽取其他成員或專案主管的有效建議，經常固執己見，0~1分
評分等級
a級（優）
b級（良）
c級（及格）
d級（差）
e級（很差）
分數範圍
100~90分
89~75分
74~60分
59~40分
39~0分
開發人員績效評估表
姓名：
部門：
績效型別：
專案研發績效
所屬專案：
指標名稱
最高分值
自評分
專案主管評分
總經理評分
工作量
10工作難度
10編碼的水平
10相關技術文件的編寫水平
10工作總結/計畫
10工作效率/能力
任務進度
15工作成果質量
15工作態度
15合理化建議
15總分
如何量化考核軟體開發人員績效
軟體人員管理，一向被認為是一件難題。尤其是年中年底的評價問題，涉及到加工資，發獎金，稍有差池，就會民怨沸騰，來年是該走的不走，不該走的全走了。在開始乙個軟體專案之前，公司領導要與該專案主管對需要完成的工作內容 時間期限 考核的標準達成一致。專案主管把任務進行分解，和每個軟體開發人員對各自所需完成的工...
走出研發人員績效考核和薪酬管理的困境
案例背景e公司成立於1995年，從事工業原材料研發 生產和銷售。從成立之日起，依靠敏銳的市場嗅覺，抓住機會，經過10多年的發展取得行業前五名的地位。但是，這兩年整個市場容量不斷擴大，行業競爭越來越激烈，和前幾年相比，發展速度明顯放慢。該公司研發人員的待遇由基本工資和提成獎金組成。公司基本工資偏低，基...
研發人員績效考核工作失敗的幾方面表現
主要有三個層面 一 公司方面 在公司方面，看到的研發人員績效考核結果，基本上是失效的，沒有起到相應的促進左右，具體表現有 a 老闆把公司績效獎發了，而且扣的也不多，卻沒收到良好的效果。b 研發的工作效率，好像沒顯出有明顯改善，一切照舊。c 老闆 hr和研發團隊管理者，都付出了一定的工作量，為何收到如...