10年前，我就開始看勵志類書籍，比如《拿破崙希爾成功學》，幾乎市面上流行的我都看過。不過有一類書我不看，比如《厚黑學》，我不喜歡陰暗的心態。提防往往是缺乏安全感，受騙往往是喜歡佔便宜。
成功學書大多數人是看時興奮，看後失望。不是勵志書沒用，而是他沒有用。積極的心態、自信，這類成功學永恆的主題，我認為是乙個人成功的最重要的條件，只是這類觀念很難落地，因為100個人看後，恐怕只有3個人能夠轉化為行動。這個社會，成功總是和財富劃等號，讓人追求名和利，這是一種社會的悲哀，也是成功學書被人詬病的乙個原因。
上面說的是個人勵志書，其實，還有一類勵志書，就是職場勵志，現在流行的《杜拉拉公升職記》也是這類，它本質上不歸於**類，因為大家看它不只是欣賞情節，而是把自己想想成那個杜拉拉：在外企大公司，職位步步公升，月薪從3k到20k，受人尊重。其實，我認為女看杜拉拉，男讀杜月笙(《[url=杜月笙傳[/url]》)。後者從上海灘乙個小癟三混成黑白社會老大，影響力比現在的史玉柱還牛n倍，我認為此人最核心的成功品質，就是處理好了各類人的利益，而不是把任何利益方當成對立。如果要讀後者，我建議正史野史一起讀。
《潛伏在辦公室》這類暢銷書，隨便看看也罷，別太當真，辦公室沒有那麼烏煙瘴氣。
職場勵志書，前幾年很火，特別是這幾本，公司都是**，難怪一年可以買上幾十萬冊：
《沒有任何藉口》：老闆簡直找到了知音：作者說到我心坎裡了。殊不知，作者只是看上了老闆的腰包：你們這幫傻瓜，急功近利的傢伙。
員工和老闆的關係，怎麼可能像士兵和軍官；在軍隊裡面，絕對服從是鐵的紀律，不服從軍法處置，企業裡面可行嗎？軍隊裡面的命令式執行系統，在企業裡，尤其是服務型企業，會阻力重重。
《把信送給加西亞》：加西亞是誰？住在**？什麼時候送達？都蒙在鼓裡，但老闆一句話「把信送給加西亞」，再給乙個信封，就可以把任務搞定。多可愛的員工啊？老闆做夢吧。
其實，對於老闆，如果手下是開發人員，真正該買的書，應該是《[url=人件[/url]》，真正的讀者應該是老闆，而不是員工。洗員工的腦，先把自己的腦袋弄乾淨吧。沒有建立起信任，任何勵志書，只會引起員工的反感。
不過，我還是推薦一本書，《[url=高效能人士的七個習慣[/url]》，作者史蒂芬·柯維是哈佛大學企業管理碩士，楊百翰大學博士。學者的書，難免會有理論，但很有說服力。這才是真正有效的勵志書。我讀完此書後，將書中的插圖重繪了一遍。
他的以原則為重心的觀點，我很認同。
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高效能人士的七個習慣
高效能人士的七個習慣 一 高效能人士的七個習慣如下 習慣一 主動積極 be proactive 主動積極即採取主動，為自己過去 現在及未來的行為負責，並依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來下決定。主動積極的人是改變的催生者，他們揚棄被動的受害者角色，不怨懟別人，發揮人類四項獨特的稟賦 自覺 良知 ...
高效能人士的七個習慣
習慣一 操之在我 積極採取主動，為自己的過去 現在及未來行為負責，並依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來做決定。主動積極的人是改變的催生者，他們揚棄被動的受害者角色，不以怨待人，發揮了人類四項獨特的稟賦 自覺 良知 想象力和自主意志，同時以由內而外的方式來創造改變，積極面對一切。他們選擇創造自己的...
高效能人士的七個習慣
品德個人魅力 能力技巧 思維方式 習慣養成 1.積極主動 自我願景 如果變成我可以 你是創造者 2.以終為始 自我領導 認清方向 二次創造 智力 3.要事第一 自我管理 二次創造 體力 時間管理 第一代 便條 備忘 調配 第二代 日程表 規劃 第三代 計畫 優先順序 4.雙贏思維 人際領導 品德 關...