時間長了,感覺乏味。
換環境。
提高活性。
爭吵。有情緒/溝通方法不合適。
找其談心/培訓溝通方法。
責任心不夠。
培養職業素質。
歸屬感。
長期在外,沒有歸屬感,尤其是新員工。
改變環境,回公司一段時間。
多參與公司活動,聚會等。
公司加強員工關懷。
找機會讓員工感覺公司就在身邊,多聯絡。
激勵措施。
好壞一樣,多少一樣。
多考察員工工作情況。
經常加班的,分析加班原因,或獎,或幫助改進。
專案多的,多獎錢。專案形式或工資獎金形式。
加班有補助,加班有所得。
跳槽。內外原因,人心不穩。
增強歸屬感,凝聚力。
管理亂不統一。
這個我也遇見過,需求不通過專案管理人員,而是每個人各負一塊,
管理起來就亂。
需求沒有認真分析,沒有成文的東西,開發測試思想不同步,領導又不清楚,有分歧。
專案跟進差,沒有緊抓管理,使需求有偏差。
鬆馳有度,不能一直加班,總加班是工作上出了問題,效率極低,心理上反感。
外在原因,時間緊。
每個專案都是緊啟緊關,造成風險不好控制,質量不過關。
別的公司專案經理的感慨
別的公司專案經理的感慨 2011年08月01日 時間長了,感覺乏味。換環境。提高活性。爭吵。有情緒 溝通方法不合適。找其談心 培訓溝通方法。責任心不夠。培養職業素質。歸屬感。長期在外,沒有歸屬感,尤其是新員工。改變環境,回公司一段時間。多參與公司活動,聚會等。公司加強員工關懷。找機會讓員工感覺公司就...
專案經理之專案經理的選拔
專案經理的重要性 可以不客氣地說 專案經理是整個專案組的靈魂,是專案組中很重要的乙個角色,是專案完成與否的核心人物。無論是對於個體專案開發的時代,還是基於過程的大型專案研發時代,軟體專案都必須依靠人來實現管理和監控,這就是 以人為本 無論管理多麼正規,過程是對形式的管理,而內容的管理必須依靠個人的能...
專案經理之初為專案經理
這一天終於來到了 你從乙個一線開發人員被提拔為專案經理。也許你一直在期盼,也許你心裡還忐忑不安,也許這是你的職業發展選擇,也許你只是不情願的答應老闆 試一下 不管哪種情況,可能你並沒有專案和人員管理及領導的教育背景或者培訓經歷。設立優先順序 你要著手的第一件大事很可能就是有意識的設立你作為專案經理的...