別的公司專案經理的感慨

2021-08-30 07:32:23 字數 640 閱讀 7007

時間長了,感覺乏味。

換環境。

提高活性。

爭吵。有情緒/溝通方法不合適。

找其談心/培訓溝通方法。

責任心不夠。

培養職業素質。

歸屬感。

長期在外,沒有歸屬感,尤其是新員工。

改變環境,回公司一段時間。

多參與公司活動,聚會等。

公司加強員工關懷。

找機會讓員工感覺公司就在身邊,多聯絡。

激勵措施。

好壞一樣,多少一樣。

多考察員工工作情況。

經常加班的,分析加班原因,或獎,或幫助改進。

專案多的,多獎錢。專案形式或工資獎金形式。

加班有補助,加班有所得。

跳槽。內外原因,人心不穩。

增強歸屬感,凝聚力。

管理亂不統一。

這個我也遇見過,需求不通過專案管理人員,而是每個人各負一塊,

管理起來就亂。

需求沒有認真分析,沒有成文的東西,開發測試思想不同步,領導又不清楚,有分歧。

專案跟進差,沒有緊抓管理,使需求有偏差。

鬆馳有度,不能一直加班,總加班是工作上出了問題,效率極低,心理上反感。

外在原因,時間緊。

每個專案都是緊啟緊關,造成風險不好控制,質量不過關。

別的公司專案經理的感慨

別的公司專案經理的感慨 2011年08月01日 時間長了,感覺乏味。換環境。提高活性。爭吵。有情緒 溝通方法不合適。找其談心 培訓溝通方法。責任心不夠。培養職業素質。歸屬感。長期在外,沒有歸屬感,尤其是新員工。改變環境,回公司一段時間。多參與公司活動,聚會等。公司加強員工關懷。找機會讓員工感覺公司就...

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