又要跟專案經理「談判」，注意前面已經說過了「又」字，也就是再次的意思啦。
的確我還是個沒有畢業的大學生而已，但是已經在公司工作半年了，從如公司的第三天起就開始進入專案組，開始編碼。參與的算是個大專案，而且我對於業務流程已經算是熟悉了，跟同事的關係也處理的不錯，在別人看來是個好事情啊，但是有乙個問題我就老覺得不爽。
開始的時候是口頭說了實習三個月，可是三個月滿了後，沒有人來通知我下一步該如何安排我，只好我自己找到了專案經理，說了這事，最後給我漲了實習工資，再籤了三個月，現在三個月已經滿了，但是還是沒有人來通知我，我下一步該怎麼辦。
公司嘛，對於這種事情總是有個規定的，總有個什麼依據章程吧，老讓我去跟專案經理談也不是個事兒啊。其實我不是膽怯，反而覺得跟他們談這事的時候那是精力充沛啊，從不怯場。但是就是煩。把這事處理好了，我就不會再分心想合同啊，什麼協議啊之類的，就可以專心做我的工作，開發我的**了。
再說了，我們這個公司也不小啊，算是個中型的軟體公司啊，而且其它部的人合同啊協議啊到期了都會有人通知的，我們部像我這種情況的還真是我乙個人，沒有個參照。
不知道是好事還是壞事。反正是又要和專案經理談了。
專案經理之初為專案經理
這一天終於來到了 你從乙個一線開發人員被提拔為專案經理。也許你一直在期盼，也許你心裡還忐忑不安，也許這是你的職業發展選擇，也許你只是不情願的答應老闆 試一下 不管哪種情況，可能你並沒有專案和人員管理及領導的教育背景或者培訓經歷。設立優先順序 你要著手的第一件大事很可能就是有意識的設立你作為專案經理的...
IT專案經理
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專案經理的重要性 可以不客氣地說 專案經理是整個專案組的靈魂，是專案組中很重要的乙個角色，是專案完成與否的核心人物。無論是對於個體專案開發的時代，還是基於過程的大型專案研發時代，軟體專案都必須依靠人來實現管理和監控，這就是 以人為本 無論管理多麼正規，過程是對形式的管理，而內容的管理必須依靠個人的能...