問題或現象
q01、員工不知道該做什麼
q02、員工不知道為什麼該做這件事
q03、員工不知道該如何做
q04、員工認為你的方法不行
q05、員工認為自己的方法更好
q06、員工認為其他事情更重要
q07、員工認為他們正在按照你的要求做事
q08、積極工作的員工沒有得到正面的結果
q09、無功的員工卻受祿
q10、按照要求做事的員工反而受罰
q11、員工預料到做此事會有負面結果
q12、不好的行為沒有任何負面的結果
q13、有超出員工控制範圍的障礙
q14、員工的個人限制阻礙他們正常的工作
q15、私人問題的影響
q16、給員工安排了"做不到"的事
主管對策：
s01、讓員工知道要讓他們做什麼
s02、看看員工是否知道該怎樣做
s03、讓員工清楚為什麼他們該做這件事
s04、如果員工覺得你的方法行不通，讓他們相信你的方法會奏效
s05、如果員工認為他們的方法更好，要做出令人信服的解釋為什麼他們的方法不好
s06、讓員工知道工作的優先順序
s11、讓員工相信將來的負面結果不會發生
s13、證實沒有超出員工控制範圍的障礙
s14、證實工作與員工的個人限制無關
s15、解決私人問題或者把工作交給別人去做
s16、證實工作是能夠完成的
s06、讓員工知道那些工作需要優先解決
s07、經常向員工的工作提供特別的反饋
s08、經常對於好的工作表現進行口頭贊
s09、只在一貫表現差的員工身上使用負面結果
s10、排除好的工作的負面結果或者通過正面的加強來平衡負面的結果
s12、打破差的行為仍能得到正面結果的定論
s13、搬開障礙或者給員工一條繞開障礙的策略
s15、解決私人問題或者把工作交給別人去做
別讓老大放棄你，員工執行力不夠，是換人還是換制度？
執行力 執行力既是凝聚力，也是戰鬥力，更是乙個團隊的工作效率。曾有乙個智者總結到 不管你是乙個整體還是個體，提高執行力要善於 起承轉合 在起好步 敢擔當 能應變 會統籌上下足功夫，不斷修煉 積極作為，逐步提高工作執行力，你還怕成功離你遠去嗎？執行力九段 一段 做了，不了了之 二段 做了，覆命了，但是...
管理者心態影響員工成長
管理者的心態和做事風格直接影響下屬的職業成長。與乙個態度和藹 工作認真的上司工作，那是下屬的福氣，也會在職業生涯中有良好的發展，個人做事的風格也會穩中求進 而與乙個脾氣暴躁 經常改變想法的上司工作，下屬會變得唯唯諾諾，不敢說出自己的想法，不會做出思考，一步一請示，一步一匯報，這樣的下屬成長不起來，即...
遊戲機制對IT員工激勵的影響
遊戲的現在和未來 遊戲在歷史上的出現對人類的生活有非常大的影響。遊戲的主要目的是提供娛樂和放鬆，無論是在耕地中辛勞一天的農民，還是中世紀征服不同莊園後的軍隊，都能通過遊戲緩解疲勞和減輕傷痛。當然幸運的是在二十一世紀，遊戲和娛樂已經成功滲透至生活中的各個方面。網路和移動應用的發展為多領域的數字多 遊戲...