管理者的心態和做事風格直接影響下屬的職業成長。與乙個態度和藹、工作認真的上司工作，那是下屬的福氣，也會在職業生涯中有良好的發展，個人做事的風格也會穩中求進；而與乙個脾氣暴躁、經常改變想法的上司工作，下屬會變得唯唯諾諾，不敢說出自己的想法，不會做出思考，一步一請示，一步一匯報，這樣的下屬成長不起來，即使成長起來，與他工作配合的人和他的下屬也必定很累。
管理者的性格不侷限於這兩種，但與這兩種性格的領導共事，會培養出不同做事風格的人。下面可能說的極端一些，但就事論事。
第一種管理者，是將人才培養成奴才。這種管理者唯我獨大，說一不二，即使自己錯了，也會找下屬的原因，來分擔自己的責任。下屬有好的意見，也必定當自己的思想發揮。在遇到問題面前還是想下屬有能力處理、會做事，對下屬要求是又要聽話、思想高度不能太高。所以，有能力的人才或在擠兌中流失，或勇於委屈求全，小心伺候著，使人才的進步思想逐漸退化，沒有自己的思想，做事亦步亦趨。最終的結果將人才變為奴才。這種事對管理者來說相對容易，畢竞大家還為了生存、為了還貸。
第二種管理者，是將奴才變**才。這種管理者，首先招聘的是聽話人員，有絕對的服從性，能力倒是次要的。然後，在以後的工作中進行大呼小叫的培養。管理者在日常工作中很有成就感，沒有什麼挑戰，因為具有奴性的人沒有太多的思想，沒有太多的創新意識，一切只為利益為重，關鍵時刻還能當替罪羊。
第三種管理者，是將人才培養成天才。這種管理者，充分發揮下屬的優點，激勵下屬的工作積極性，勇於承擔下屬所犯的錯誤。能在細微處發現問題，使下屬不知不覺的成長起來，在某個時刻，得到大家的認可。這種上司可遇而不可求。
那說了三種，根據交換定律，應該有第四種，管理者將奴才培養**才。這種個人認為是不太可能的。好的管理者看不上有奴性的人，對沒有能力，只會溜鬚拍馬者深感厭惡，不會讓其成為下屬，即使成為下屬，也會交流甚少。
請每個讀者，審視自己的上司是什麼型別管理者，自己處於什麼位置。以看清自己的職業發展道路。
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