別讓老大放棄你，員工執行力不夠，是換人還是換制度？

執行力：

執行力既是凝聚力，也是戰鬥力，更是乙個團隊的工作效率。曾有乙個智者總結到：不管你是乙個整體還是個體，提高執行力要善於「起承轉合」，在起好步、敢擔當、能應變、會統籌上下足功夫，不斷修煉、積極作為，逐步提高工作執行力，你還怕成功離你遠去嗎？

執行力九段

一段：做了，不了了之

二段：做了，覆命了，但是我還不知道結果

三段：做了，有結果了，但是沒按時完成

四段：做了，按時完成，但是質量、數量、成本等等總出問題

五段：做了，按時紙質完成的很好

六段：做了，在保證質量的同時，很快就完成了，還提高了效率

七段：做了，又好又快

八段：做了，又好又快，而且還形成了流程，並且可以複製

九段：成功了，而且還有了更高一級的目標和行動-創新

執行力九段，看看我們自己屬於什麼段位，如果不讓老大放棄你，就請提高你的執行力段位。

如何提高執行力？

1.循序漸進

讓自己變得更有耐心一些，很多人半途而廢，那是沒有根據實際狀況，設立合適的目標，到頭來沒有培養出執行力，還增加了許多挫敗感。

千里之行，始於足下，你見過哪個有多年菸癮的人能一下戒了煙，只有從小事入手，要逐步改變，慢慢去形成乙個高效的習慣。

2.相互督促，一起進步

培養執行力是乙個很「苦」的過程，你需要找乙個和你一樣「苦」的人，相互督促、攜手共進，這樣會大大提高你的成功的概率，還可能會有意外的驚喜。

3.制定計畫，限時完成

想要達成目標，離不開詳細的計畫，在計畫後面備註完成的時間期限，這樣也可以幫你改掉拖拖拉拉的習慣。這裡推薦下pdca計畫管理理論。凡事都需得規劃，然後執行，執行完了以後需要思考和改進。

step 1：制定目標，明確問題，將問題kr化

step 2：將關鍵成果分解任務

分解任務的時候要指定負責人、明確任務截止時間，任務描述，更可以設定任務的目標值以及進展反饋內容。=在任務重需要「新增進展」，「分解子任務」，「新增工時」，以及進行「溝通」，這都屬於工作執行過程。

任務詳情頁

step 3：check and action

階段性覆盤目標和計畫。覆盤主要是診斷目標的進度以及分析當前的問題和影響因素。我們在這個過程中不斷的檢查溝通、解決問題、總結經驗、進而提出新問題，最終達成目標。

目標四象限

4.轉變心態，自我反省

領導交給了你乙個任務，心裡想只要我盡力去做了，沒功勞也有苦勞，但是你要明白，領導讓你去做這件事那是信任你，既然如此，他不會關心你怎麼做，只會關心完成的結果，如果沒有竭盡全力去達成目標，不僅失去了領導對你的信任，無形之中也葬送了自己的未來。

改變心態多一些理解千萬別抱怨努力去進步別讓老大放棄你

執行力是一種習慣，試著去做乙個有高效執行力的人，那樣你會發現你的人生在一步步變得更美好。