吳子兵法第三篇--治兵。「治兵」今天而言就是怎樣管理你的部下或團隊。這個可能是很多管理層很頭痛的東西。但是早在古代人們已經給了明確的答案。
吳子提出了他的觀點「四輕，二重，一信」。
「四輕」，雖然表面上偏向於軍事，但是確實「治兵」的重要元素之一。就是你的隊伍，團隊應該處於一種適合於作戰或工作的狀態。當然這些狀態是包括物質與精神上的。比如適宜的工資，適宜的工作強度等。
「二重」--進有重罰，退有重刑。首先宣告「重罰」：重賞的意思。這句話就是講要嚴明的獎罰制度。這個是調動積極性及平復不平衡心理的很有效的方法。如果獎罰制度沒有建立起來，我相信在不久的將來，所有人將都變的散漫，成為一盤散沙。
「一信」。人無信不立。有多大能力，才能確保多大的信用。這個是關係領導能力與威望的，所以作為領導應該要準確把握你能夠維持你信用的範圍。如： 有的人在招人時候，講的就是在多長時間能給你將工資加到多少，但是實際他並沒有給人加工資的權利。所有奉勸沒有某種能力的千萬不要用這種能力產生的效應去誘騙你的員工。
孔子也提出了自己的觀點「足食，足兵，足信之」。足食：體現了生活狀態。足兵：體現了能力狀態。足信：體現了精神狀態。其中應該「信」字第一，其他為輔助。這樣才能治好兵。
當然治兵也有很多細節。但是只要從巨集觀上把握，趨勢一定，其他一些小錯誤只是趨勢中的小波折而已。
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