自從有了敏捷專案管理，許多受困於軟體專案管理的專案經理臉上都露出了久違的笑容，並終於不再擔心因為怕專案delay而天天加班被老婆孩子所集體唾棄了。 敏捷專案管理的好處是顯而易見的。然而，好的東西是需要發散的，因此，我一直在思考，敏捷是否可以用到發散到企業中各個部門間的配合和管理中去的。
最近，由於工作的變動，來到了一家新單位。作為cto，上崗第一天，我便著眼開始觀察起單位的現有管理流程。這一觀察還真發現了不少有趣事。
首先，技術部只有半支團隊，為什麼說是半支團隊？還得從單位專案說起，當前單位正對旗下大型門戶**改版，我在整個技術部走了一大圈後，楞是只發現了乙個程式設計師，而且這兄弟居然還在做著其他專案，另外三位美工兄弟正埋頭苦幹，偶爾和編輯爭得不可開交，其中一位兄弟不住的嚷道：「不是說好的麼，怎麼又變了？」，編輯也不甘示弱：「上次說了改的問題，為什麼還沒改？」，美工兄弟一臉無賴：「我們就3個人，要做**頁面設計，還要幫你們做專題頁面設計，我們哪能忙得過來啊。」。一打聽才知道，這個專案已經被外包出去，程式由接包方實現，美工由本單位剛才的那三位兄弟設計，策劃則由本單位編輯部承擔。我百思不得其解，當初為何不將美工一併外包或由本單位招人全部承擔，直覺告訴我，面對這樣的專案格局，現在的技術部主任一定痛苦不已。果然，技術部主任見我眉頭就皺成了一朵麻花，急忙訴苦：「不是我們不敬業，而是軟體開發方反應太慢，我們提交過去的bug要過乙個世紀對方才能有反應。編輯一催，我就只能催軟體開發方，有時候老問題還沒解決新問題又出現了，有時候明明改好的問題過不了多久又出現了。進度趕不上，編輯怪我們，我們就只能去求著開發方讓他們快一點，他們反過來卻說我們的美術人員頁面設計出慢了，美工人員一聽馬上就會辯解說編輯那邊策劃沒按時提交……」
我說：「有沒有需求文件和專案進度文件，給我看看？」。
技術部主任一臉的迷茫：「需求早就變得面目全非了，編輯部的策劃太不確定了，老變，一變就有n個版本出現，頁面策劃有時候通過qq發有時候通過郵件發，我這裡的頁面策劃版本長期都和編輯部的不一樣。專案進度只知道某某天要完成。」
技術部主任，還算鎮定，說：「不要緊，我這就給他們報過去。」於是開啟qq就開始聯絡開發方。
到這裡，我覺得我已經找到了問題的結症，自顧自笑了，說，我下午一定給出乙個可以商量的解決辦法，轉身回到座位便開始整理思路。
吃過午飯，睡過午覺，乘大家都精神飽滿，我帶著上午整理出來的ppt和**，把編輯部主任和技術部主任一同請到會議室。然後開始一起分析狀況：單位目前缺乏一整套的管理體制能工作流程。所謂的三件法寶 ---- 「 計畫、跟蹤、反饋」 也一件沒見著。沒有管理體制和流程必然出現責任推諉、進度緩慢，而沒有那三件法寶則必然出現協同盲區 --- 編輯不知道技術部在幹嘛，技術部不知道開發方的進度如何了，開發方更不知道何時才能拿到技術部出的頁面設計。單位老大更搞不明白下面幾個部門的傢伙每天都在瞎忙些什麼，自己也因此擔心得夜不能眠。
兩位主任認同的直點頭。
我點開我u盤裡的ppt接著說：「針對上面的情況，我們可以根據上面的流程來小範圍推行，沒有oa、erp我們就用svn+excel代替，在svn中分別建立『工單』『bug report』『技術部』『文件模板』這4個根資料夾。在『工單』中主要是用來存放編輯部欲給技術部分派的工作任務，其中分為『未審核』『已審核』『已領取』『已完成』『返工』5個資料夾。而『技術部』中則存放『美工人員工作任務列表』的excel。『bug report』則存放編輯在使用測試使用過程中發現的問題，下面包含『已反饋』『未反饋』2個資料夾。『文件模板』則用來存放各類**，用來規範檔案流轉格式。」
我頓了一下，點開『bug report』資料夾，說：「這個資料夾，是用來存放編輯部反饋回來的bug的，格式依照『文件模板』填寫，包括bug修改緊急程度等，放到『未反饋』中，由技術部主任檢視無誤後，傳送給開發方，並將bug文件移至『已反饋』中。這樣，開發方也可以知道每個bug的緊急程度，就可以依照他們的專案管理計畫來合理調整修改時間了。這樣每個人的責任就已經劃分清楚，再也不會出現相互推諉的情況了。」
技術部主任不由興奮得大叫一聲：「我覺得這個東西相當不錯啊！」。
「呵呵，」我笑著說：「這些其實都是從敏捷專案管理思想中提取的精華，非常適合跨部門間的合作。」。
「我們什麼時候能用上？」編輯部主任也有些激動。
「明天就開始吧，小範圍試用，我們得有個培訓。」我也被他們的情緒所感染。
正在這時，會議室們被敲開 ----- 此地將於5分鐘後被老大徵用。「明天我會把培訓的內容做好，培訓完後我們商量實施方案。」我抓起筆記本和兩位主任一同奔出了會議室。
（待續....）
敏捷開發之旅 1 新的開始
在開始之前簡單介紹一下 小龍服務於一家叫做xx的軟體公司,在裡面是乙個開發團隊的pl,直接領導是老徐。小龍的開發團隊總共有七人,乙個最佳的scrum開發團隊人數 pl 小龍 成員 賓哥 紅姐 mm 小美女 mm 排骨 mm 小梅 mm 小梁 mm 呵呵,看到性別後大家都傻眼了吧,七個人的團隊中有五個...
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菜鳥學前端之遍尋名師之混亂的筆記
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