做行業的軟體公司相比較技術，更注重業務。
業務需求是根本，是軟體價值體現，重視是必然。相信絕大多數公司是這樣。
技術不是不重要，只能說相對次要，真正的強人是兩條腿走路的。
乙個公司不需要太多的技術專家，養***，差不多夠用就行。
業務的東西比較具有核心價值，知識相對穩定，適合長期積累，越積累越值錢；而技術的可積累性相對較差，積累更多的是經驗性的東西，具體幹活的技術常換常新。
這也是為什麼這樣的公司更多的人成為技術顧問，業務顧問，產品專家的原因，他們對業務熟悉，對產品熟悉，而產品的核心價值也是在於業務支撐作用。
即使在產品中心也只有那麼幾個對具體技術研究很深的人。
業務驅動技術
當一名程式設計師技術達到一定水平後，這時限制他成長的，往往已經不再是技術了，而是業務思想！在當今這個網路發達的時代，網上的技術資源可以說是取之不盡用之不竭，應有盡有，現在的框架封裝的也是越來越徹底 越來越全面 也越來越傻瓜，程式設計師的門檻也因此越來越低。隨著it的發展，漸漸的考查一名程式設計師水平...
業務 技術和架構
這兩天準備要接手天津商行的專案。但是在接手的過程中，對整個專案的理解卻是非常的困難。最大的問題，就是對業務的不理解。天津商行的這個專案不大，核心的業務就是日結，及其圍繞在日結之周圍的一些相關業務。其實也並不是特別的複雜，但是轉來轉去，開賬閉賬，憑證科目什麼的，的確對乙個財務的門外漢是異常的頭痛。雖然...
技術先行or業務先行
昨天和乙個同事發生爭執，兩個人都堅持自己的觀點，爭執不下，最後情緒很激動，說了些話，場面很尷尬。回頭想想，雖然自己的觀點沒有錯，但是也應該心平氣和的討論。在這裡向你道歉，為我昨天的態度，如果你能看到的話。起因是就乙個專案如何開展產生了分歧，這個專案是個小專案，主要是我公司的乙個現有產品為第三方提供乙...