技術人員都有乙個驅動業務改變世界的想法。所以有這麼一幫人一直都在說什麼，技術驅動業務之類的。可惜網際網路行業中，絕大部分技術同學都能改變世界，這是真的。但是想驅動業務，其實絕大部分時候都是挺可笑的想法，你並沒有你想象中那麼大能量。
業務: 我在這裡想加個搜尋框行不行？我看結果裡有這個字段。
技術: 不行，這個字段加上我們很難做搜尋，這兩個值不是在同乙個表裡的，很難做聯合搜尋，這個搜尋字段如果加上，我們就要上搜尋引擎了。
業務: ???? 本來就有這個欄位了，加個搜尋就，很難了？莫名其妙
業務: 線上怎麼訪問不了了？客戶反饋所有的頁面都很卡，錢都付不了了。
技術: 這個場景在我們設計的時候沒想到有這麼大的訪問量，網路頻寬不夠了，資料庫的壓力也很大了，扛不住了，擴容解決不了問題。
業務: ???? 解釋這麼多幹什麼，解決問題去啊。
在商業公司，技術團隊最最最核心的作用，就是保證業務需求的持續交付和穩定性。驅動業務也並不是不可能，但是現在就是有很多人，都不能保證也無需求的持續交付和線上穩定性，就開始妄想著想出各種奇奇怪怪的東西去"驅動"業務。結果業務發展需要的能力，一直在排期中，而這些所謂的 "驅動" 業務的東西，正在占有乙個又乙個技術人員的時間和精力。有一說一，挺可笑的。別說什麼撿了芝麻丟了西瓜，實際上就是，芝麻也沒了，西瓜也沒了。
我理解的技術驅動業務，是有兩條路去走的。
其一是在有商業場景的地方研究新興的技術（比如2023年研究過 hadoop，2023年研究深度學習，2023年研究區塊鏈技術）。這條路兩個很必要的條件，新興技術和商業場景。這兩個都具備了，你是有驅動業務的機會的，而且機會很大。
其二是在現有業務上，把自己培養成乙個具備商業 sense 的專業業務人員，然後用這種思維指導你在技術上的規劃。這條路並不是要你去搶專業的業務人員的飯碗，別拿你的興趣去挑戰別人的飯碗，這裡是要求你用業務的思維看技術，讓技術走在業務前面，達到業務有啥確切合理的需要或者模糊的需求的時候，你能提出你自己的建議，並把它落地，從而達到驅動業務的最終效果。
至於絕大部分普通的程式設計師，還是多想想怎麼讓自己的**更穩定，交付節奏更加穩定，多花精力去理解業務的需求，可能會比較合適。至於你問我為什麼，就是承認自己沒能力驅動業務，還挺難的。
畢竟讓技術人承認自己確實有不足，挺難的。
就這樣，保持精力，保持心情，等待機會，別老想著一次性改變世界驅動業務，未來總是在演化中不斷變換計畫前進的。
以上。
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